物业公司流动红旗活动工作方案.pdfVIP

物业公司流动红旗活动工作方案 一、目的： 为响应及积极配合总公司红头【 2011】12 号文件的宗旨，加强物 业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企 业文化建设 “一种色彩、一种声音、 一种步调” 和企业管理 “一家人、 一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。 二、活动评比成员： 组长： 成员：行政人事部人员 品质部成员 三、实施步骤： 1、学习宣传阶段： 各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公 司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规 章制度。 2、评比阶段： （1）评比依据： ①品质部检查结果评分； ②各部门工作计划完成情况； ③出勤率； ④部门互评； （2）评比办法： 评比依据 权重 说明 考评人 附表 . . . . 品质检查结果 20% 根据每月情况汇总 品质部负责人 品质检查结果表 各部门工作计划完成 50% 根据每月上报工作计划结合 李副总 工作计划考评表 情况 每月工作总结对比 出勤率 10% 部门人员每月考勤 行政人事部 考勤表 部门互评 20% 部门互评 各部门 部门互评表 （3）评比时间： 评比次数 评比时间区间 公布结果时间 备注 一 3 月 20 日——6 月 20 日 6 月 30 日 二 6 月 20 日——9 月 20 日 9 月 31 日 三 9 月 20 日—— 12 月 20 日 12 月 31 日 （4 ）评比流程： 时间 内容 执行部门 备注 每月 22 日以前 各部门提供下月工作计划及本月工作总结 各部门 每月 26 日以前 工作完成情况评分 李副总 对比计划与总结量化工作完成情况 行政人事部 每月 29 日以前 各部门品质检查得分汇总 品质部 每月 29 日以前 各部门考勤情况结果汇总 行政人事部 发放各部门互评表 行政人事部 评比最后一个月 20 日 各部门互评表