某油燃煤发电有限公司考核指标汇总表.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 ★jimi 巴蜀江油燃煤发电有限公司 考核指标汇总 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 说 明 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性； 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。 目 录 \o 1-3 \h \z参加考核的管理人员 2 指挥长绩效考核指标 2 副指挥长绩效考核指标 5 综合管理室 7 综合管理室主管绩效考核指标