监察室工作制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 监察室工作制度 一、例会制度  (一)交班会制度  安全监察室每天早8时由主任(副主任)主持召开日运输安全交班会。交班会内容、程序与要求：  1.昨日本室及路交班有关事故核实状况。  2.24小时内全行车事故概况、安全信息分析。  3.网上检索的事故通报、通知、通话记录、电传信息、群众举报信息等。  4.本室监察人员动态及其他有关事项。  5.部署全室重点工作。  (二)室务会议制度  每月路安全路风分析会议前，由主任主持召开安全监察室室务会。室务会议内容、程序与要求：  1.个人总结、汇报月度工作，对工作质量进行自评。  2.进行月安全分析预报。对当月安全中存在的倾向性、关键性问题进行仔细分析，并提出下步建议、措施。  3.汇报对薄弱单位的剖析状况，形成专题报告，做到有数据，有具体事例说明。  4.各主管主任总结月度分管工作，支配下月计划和任务，对分管人员的工作进行讲评。主任进行简要总结，并对全月工作进行部署。  (三)主任办公会制度  每月安全分析会前，召开安全监察室主任办公会(特别状况随时召开)，讨论室内及全安全监察系统重点工作及其他有关重要事宜。会议由主任主持，副主任参与。会议内容、程序与要求：  1.各副主任依据分管工作实际，对前段工作进行总结，提出当月重点工作建议方案。  2.根据政务公开的有关规定对有关重要事项进行专题讨论。  3.主任依据副主任建议方案及全安全工作实际，对全月工作做出部署。  4.指定专人做好记录。  (四)事故定责分析会制度  每月3日前召开一次行车事故定责会，分析、讨论全当月发生的行车事故并进行定性定责。会议内容、程序与要求：  1.由值班分析监察对全月行车事故概况进行说明，并提出初步定性定责建议。  2.与会人员针对事故概况及定责意见进行仔细讨论商量，并提出意见。  3.对有争议并一时无法下结论的事故，应重新进行调查，并进行专题讨论，必要时报主管长决定。  4.必需坚持严厉?公正、实事求是、仔细负责的原则。对真正构成行车事故的，有一件定一件，坚决不许走过场，不徇私情。  5.凡发生险性以上事故，在事故调查结束后马上召开事故定责分析会。  6.指定专人做好记录，每个人的发言都要记录在案。  (五)责任事故交班会制度  以下状况由发生事故的责任及相关单位到路交班：  1.发生险性及以上事故；  2.后果严重的典型一般事故；  3.隐瞒未报、迟报的一般以上行车事故。  (六)安全监察系统工作例会制度  1.每半年召开一次全安全监察系统例会，总结半年或全年安监系统工作，介绍先进单位阅历，对典型事故进行重点剖析，部署下半年或全年安监系统重点工作。  2.会议召开时间为每年的7月和12月，在全安全工作座谈会和运输安全工作会议后召开。  3.会议由安监室主任主持，安监室副主任、综合分析监察，各路办事处安全监察室主任参与。  4.会议内容、程序与要求：  (1)由安监室主任对全安全监察系统工作做总结报告。  (2)各路办事处安全监察室主任汇报发言。  (3)安监室主管副主任对综合分析和行车安全工作做重要讲话。  (4)与会人员座谈商量安全管理的重大问题。  (5)主管长作指示。  (七)专业例会制度  1.每年召开一次安全监察系统综合分析和各专业监察工作例会，总结、沟通、讨论各专业工作。  2.会议不定期召开，由主管副主任或各专业监察主持，各路办事处安全监察室对口监察参与。必要时也可吸收站段安全室主任参与。  3.会议要有计划，有支配，有重点，能够解决实际问题。  二、工作计划总结制度  (一)工作计划  1.年度工作计划。安监室年度重点工作计划，于每年12月中旬前，由分管主任根据分工范围分别制定，经主任办公会议商量通过后下发。  (1)重点工作推动计划依据1号文件和安全工作会议要求，明确重点工作项目、负责人、完成期限，细化重点工作内容、阶段推动目标、责任人、期限。  (2)重点工作推动计划经讨论整合后，由分管主任下达年度工作支配，并仔细组织实施。  2.月度工作计划。经主任办公会议讨论后，每月末前，由综合监察依据路安全路风分析会纪要中规定的重点工作，起草下发月度