增强战略意识化战略为行动概述.pptxVIP

增强战略意识 化战略为行动——;目录;战略认知;战略概念引入企业管理的背景;企业实施战略管理的重要意义; 要想成为一家百年企业，必须具有更深层次的三大智慧要素： 灵魂——企业家精神 气质——企业文化 生命力——转型意识;百年老店的典型案例;公司制定中长期发展战略的背景;应对形势变化，转型发展的需要;应对形势变化，转型发展的需要;应对形势变化，转型发展的需要;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:19:4210:19:4210:196/9/2021 10:19:42 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:19:4210:19Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:19:4210:19:4210:19Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:19:4210:19:42June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:19:42 上午10:19:426月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:19 上午6月-2110:19June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:19:4210:19:4209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:19:42 上午10:19 上午10:19:426月-21;应对挑战、抓住发展机遇的需要; 我们正面临一场百年不遇的大变革，这是一次自工业革命以来长期增长动力的切换，也是长期增长方式的转型。“转型”的力量总是在关键时刻，推动企业以正确的方式和工具，向正确的方向发展。“转型”的力量，正是支撑百年老店经历百年风雨，坚持不败的坚强脊梁。真正基业长青的企业，一定是那些着眼于产业、行业及企业的长远目标，勇于变革，积极创新，加快转型，重视绩效，适时构造新的战略架构、运营模式和业务流程的企业。;战略分析;战略认知;公司的独特地位;公司的独特地位;战略首次明确了公司的核心价值观 —— 万家灯火 南网情深;战略首次明确了公司的核心价值观;明确核心价值观的意义;公司未来发展的方向、目标;指标维度;未来发展的战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;战略选择;发掘新的利润区;公司合理延伸产业链的实践;公司合理延伸产业链的实践;下一步的尝???;下一步的尝试;公司中长期发展战略的重大意义;目录;38;怎样搭建好战略制定与战略实施间的桥梁;完善战略执行体系;战略管理体系——建立健全战略支撑体系;完善制度、流程体系：加强制度与流程的规范管理，建立管理制度的制度和评价制度的制度，积极开展制度的评价与清理工作。 完善绩效管理体系：推行全员绩效考核，优化完善组织绩效考核制度，开展绩效沟通机制设计。 ;战略落地工作要求;战略落地工作要求;战略落地工作要求;战略落地工作要求;战略落地工作重点;战略落地工作重点;战略落地工作重点;;公司一体化管理情况介绍;;背景—关键里程碑;背景—为什么要一体化？;;总体思路——一体化做什么？;总体思路—一体化概览;总体思路—一体化的七个领域;总体思路—一体化的推进;工作目标;;工作内容：一体化组织架构; 工作内容：一体化业务流程;原则：全覆盖、不缺失 定位：公司总部、省公司制定制度，地区局、县区局执行制度 框架：三个层级（网、省、地）；三种类型（统一内容、模板、名称）;公司 统一制定; 确保安全和质量 简化现场工作 减轻一线员工负担;完整统一 分级展开 分类应用; 资产全生命周期管理 客户全方位服务 资源集约化管理;统一管理、统一规划、统一标准、统一建设;; 人、财、物权责是否对等？ 效率？; 怎么落地？如何做到简洁高效、减轻负担？ 如何确保客户服务的方便、快捷？ 人员素质低、管理水平低的单位，能推广一体化吗？ ;; 怎么解决条块分割，实现横向协同？ ; 进度和质量如何管控？ ;; 自下而上资源集约 自上而下管理落地 横向协同;任务一：自下而上资源集约 ——目标;自下而上，按照经营型管控要求，实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制。; 财：全面推进财务集约化管理，加强资金集中管理，构建收支两条线管理模式，优化资本配置，防控经营风险。; 物：构建公司供应链管理体系，进一步提高采购集中度。;顺德局、中山局的实践经验表明，“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”是管理落地的有效方法。;;“管理