大业态理级管理人员工作指南.pptxVIP

商场部理级人员工作手册 培训目录商场部组织架构商场部理级岗位职责商场部理级工作指南商场部组织架构图店总商场部经/副理商场部助理商场部管理员营业员返回“培训目录”商场部理级岗位职责制定部门销售目标，并分解细化到各柜组，主动跟进落实完成情况督促做好现场管理，提高员工服务质量和顾客满意度主动收集市场信息，及时掌握消费动态，灵活运用各种营销企划策略提高业绩商场部理级岗位职责持续推进内部培训工作，完成各级人员绩效考核，加强人才梯队培养加强品牌管理，不断优化品牌结构，提高坪效和业绩积极配合其他部门的相关工作，努力完成上级交办的其他工作加强部门资源管理，节约各项费用开支，提高部门经营效益 返回“培训目录”销售管理目标管理企划促销员工管理工作项目 供应商关系调整工作协作关系其它工作返回“培训目录”销售管理 这是一种层层分解目标、细化落实过程的管理方法。部门初步设定总目标，然后分解到各品类柜组，各品类柜组据此制定执行计划并分解至各品牌，同时每日跟进、检查目标的实现情况，对未完成目标的柜组采取相应措施，激励员工全力完成目标。 每日目标 阶段目标 月度目标 年度目标永远要计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间！年度、月度目标制定次年销售目标制定参照以下因素：本年度业绩状况，占比情况次年两季的调整趋势，对品牌业绩的影响现有品牌的自然增长率市场发展的动态和趋势等例表3月度阶段目标分解月度销售目标制定参照