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XX生产管理工作总结 作为一名生产管理人员，工作责任重大，工作中面临许 许多多的问题， 需要去解决， 以下是对生产管理工作的总结， 供大家参考！ XX 生产管理工作总结范文一： 在这一个月管理车间的工 作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹着些无赖 , 欢喜的是自己有这个 机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力， 同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这 一个月来， 每天的工作量大而人手不够， 超过平时的工作量。 其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭， 协调好其中的一些人。但总得来说 , 我尽到自己工作的责任， 以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过 多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而 问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的 是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们 出现问题的原因主要归结有以下 4 个： 1. 生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2. 虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职 责不明，而导致配合不好。 3. 由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资， 而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。 4. 出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从 不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方 式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我 的几种解决问题的建议： 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责 明确。 ( 这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花 边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支 ) 2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结， 可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不 是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少 点问题而已。 3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从 根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为 这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想 法如下： (1) 装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的 数量进行统计 ( 只需根据每天的成品入库报表就可得知 ) ，每 大( 小) 箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们 份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出， 具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资， 及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值 来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 (2) 做 管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录 表中获得。 (3) 套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 (4) 退卷和打 卷可根据花边的卷数来定价， (5) 割样品可根据码数来定价， 或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合 理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以 往的实践资料来合理分析后再定。 XX 生产管理工作总结范文二 一个生产型企业的车间主 管，是企业的生产一线管理人员，其负责带好生产员工，做 好生产计划等的工作，且工作繁忙。在经历了一段时间的工 作中，车间主管如何进行工作总结呢 ? 以下是南海人才网整 理的车间主管工作总结范文，仅供阅览： 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经 营、