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对项目重点、难点的理解及措施 1、对本工程项目实施的重点、难点分析 （1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期 目标的实现，是本工程的重点； （2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程 质量和效果，是本工程的难点； 2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 （1）针对工期目标的措施 1）人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体 工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以 保证项目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天 不少于 8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工， 确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 ③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸， 领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24 小 时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时 间，保证施工任务的完成。 （2）针对隐蔽工程质保的措施 1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐 蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记