轨道车安全卡控典型做法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 轨道车安全卡控典型做法 为深刻吸取兰州局“4.15〞事故教训，为确保轨道车行车安全，加强安全卡控措施管理。自我段成立以来，自轮运转设备安全行驶里程为124976KM，无行车安全事故、故障。  一、整章建制，夯实管理基础  为规范轨道车管理体系，编制和建立了《贵阳高铁工务段自轮运转特种设备监督检查制度》、《贵阳高铁工务段自轮运转特种设备安全评估考核方法》、《贵阳高铁工务段自轮运转特种设备运行监控装置(GYK)运用安全管理实施细则》、《贵阳高铁工务段自轮运转设备音视频监控系统管理方法〔试行〕》、《自轮运转设备区间故障应急预案〔试行〕》、《自轮运转〔机动车〕工长安全生产责任制考核方法》、《贵阳高铁工务段自轮运转特种设备管理实施细则〔试行〕》、《贵阳高铁工务段自轮设备非正常行车方法(试行)》等系列管理制度和方法，并制定了《高铁轨道车司机标准化作业指导书》，规范了自轮运转特种设备作业标准，不断夯实了管理基础。  二、严格修理计划管理  由生产调度室统一综合修理计划后，报路局批复后下发执行。生产调度室必需严格审批计划，轨道车运行区段不得综合其他单位任何计划〔其他单位注明不上道的作业除外〕；各专业作业范围尽量不交叉，严禁轨道车运行区段与现场作业点重叠。各专业禁止使用其他专业的修理计划进行作业，特别状况需要使用其他专业的修理计划上道检查、作业时，必需报生产调度室，经主管段领导批准后，由生产调度室统一支配。  各专业作业人员在同一区间有修理计划时，原则上必需统一乘坐轨道车出行；假如必需从区间工作门进网时，作业区段不得与轨道车运行区段重叠，且与轨道车运行区段至少保证800米的防护距离，由该作业组在距离作业点800米的来车方向增设关门防护员并由车间在上报的日作业卡控表中显示，经段审核后执行。  三、班前会安全布置，各专业安全无缝连接  1.强化班前会工作部署，做好风险预警  主体施工负责人组织召开班前会，各专业作业组负责人〔含该区间从工作门进网的作业组负责人〕、轨道车司机、驻站联络员、工地防护员必需参与班前会。宣读各组作业计划，明确各组作业起止里程、进出网地点、人数、作业内容、作业工具种类及防护体系，参会人员做好记录，其中轨道车司机必需把握各组作业地点及联系方式，现场防护员必需把握轨道车运行径路及联系方式。由主体施工负责人填入轨道车运行支配一览表，与轨道车司机签字确认，一式二份，一份由施工主体车间保存，一份交轨道车司机执行并保存在轨道车上备查。  2.轨道车施工协作运行及调车编组预备工作  依据施工日〔班〕计划和轨道车协作及调车编组计划，轨道车负责人作具体的工作支配，班前点名、受令内容，依据当日出乘的具体状况，天气、运行区段、设备等综合因素合理分工，重点安全卡控及料想，并开展安全风险研判。  组织轨道车驾驶人员及调车作业人员在担当调车作业本务〔第一位〕轨道车驾驶室Ⅱ端视频监控范围内组织召开预班会，确定调车指挥负责人。  四、加强过程卡控，确保安全落实在现场  轨道车在运行过程中，轨道车司机应依据班前会公布的作业组分布状况，提前10公里与即将到达的作业组现场防护员进行联系，现场防护员也必需依据班前会确定的轨道车运行支配，提前通过G网手机主动联系轨道车司机，在轨道车接近时催促作业人员、机具材料提前800米完成下道避车。作业结束前30分钟，由轨道车司机与分组作业负责人核对上车地点，由轨道车司机复述后填入轨道车运行支配一览表并在轨道车视频3/4通道摄像头前显示，经主体施工负责人审核签字执行。  仔细落实车机联掌握度，跟车干部催促落实，轨道车司机必需与行调或车站值班员核对调车指令，并执行规定的行车路径，禁止臆测行车，形成车机联控闭环。在上下轨道车时，由主体施工负责人支配逐组上下车，各组负责人盯控本组作业人员上下轨道车顺序。严禁轨道车乘车人员在隧道进出口前后30m内上下车。  轨道车在区间运行时〔相邻两车站进站信号机之间〕，运行速度根据80km/h执行，站内运行时根据GYK监控模式执行，在限速区段，根据限制速度运行。段GYK回放员每天对GYK回放时，重点检查车轮是否发生起步空转。在轨道车运行过程中，司机核实信号灯和道岔开口是否正常，遇到状况不明时，由人工确认信号和道岔进路，禁止冒进信号。  五、轨道车施工协作运行及标准化作业流程  依据车间日〔班〕施工计划的支配，轨道车驾驶人员出乘前应不得少于6h休息时间，出车前预留不少于1h做预备工作(应急处置除外〕，连续工作时间(包括出、退勤时间)不得超过