薪酬待遇绩效制度.docxVIP

薪酬待遇绩效制度 薪酬待遇绩效制度 薪酬待遇管理暂行规定 第一条为建立健全公司规章制度，同时保障员工的合法利益，贯彻多劳多得原则，特制定本规定。 第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工薪酬待遇由合同书确定。 绩效工资（以原有工资-基本工资=工资数*10%，设为绩效工资） 第四条本规定执行原则：本规定制定后，公司各部门原实行工资标准分类调整。 (一) 处于转正、合同续签期的员工，经考核评审通过后按新标准执行。 (二) 新入职员工一律按规定标准执行。 (三) 其他维持不变，待年终考核另行调整。 第五条员工薪酬定级依据 (一) 销售性质的员工薪资依其经验、劳动技能，劳动绩效，实行提成制，按其销售业绩的优劣给予不同职等的薪资； (二) 管理类和事务类的员工薪资，依其学识、经验、技能、潜力发展，实行岗位工资制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给予不同职等的薪资。 (三) 兼顾管理和销售的员工薪资，结合岗位工资制和提成制确定薪资，体现岗位和能力的差异。 第六条员工薪酬定级标准 (一) 业务部门：经理级以上(含经理级)各职务以所在业务部所属级别定级，即所在业务部为甲级，则薪金发放标准为甲级。 (二) 管理职能部门各职务及业务部门经理级以下