基于战略的人力资源解决方案.pptxVIP

基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案;重要观点;第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理 2、我们的观点： 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践：战略性人力资源管理的系统整合;人;企业战略的思考;;某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源不够稳定，所承接的业务量波动比较大，因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适用项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。 1、画出组织机构图 2、分析主要问题与解决途径 ;第二部分：战略性人力资源管理体系 1、我们的思考： 战略性人力资源管理体系 2、我们的观点： 企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理 3、我们的实践： 1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体;;企业人力资源价值不同需要 差异化的人力资源管理;实践;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:15:4510:15:4510:156/9/2021 10:15:45 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2110:15:4510:15Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。10:15:4510:15:4510:15Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2110:15:4510:15:45June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 202110:15:45 上午10:15:456月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 2110:15 上午6月-2110:15June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 10:15:4510:15:4509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:15:45 上午10:15 上午10:15:456月-21;甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于互不服气，经常在工作上给对方制造麻烦，对本部门的其他员工造成了不良的影响。但他们的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 请简要说明，怎样才能避免评分误差？ ;实践;补充;补充;第三部分：如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点 2）企业人力资源管理核心——发展员工职业度 3）三个阶段推进与发展人力资源体系;;我们的观点;基于战略与现实的 ——渐变式突破与连动优化;寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点;;有效人力资源管理体系推进步骤;第四部分：基于现实与战略的人力资源管理解决方案 一、第一阶段： 以强化责任为核心的规范化建设——构建人力资源管理基点，推动执行力，发展组织效能 二、第二阶段： 以强化任职为核心的能力建设——构建人力资源战略支点，提升员工胜任力，发展组织竞争力 三、第三阶段： 以学习型组织为诉求的价值建设——构建人力资源位势，提升员工学习力，发展组织融和与创新能力 四、发展支持系统： 培训体系建设与推进;实践工作指南;第一阶段 规范化建设阶段 本阶段重点：构建“明确”：明确的岗位、明确的责任与价值定位、明确的目标与绩效、明确的报酬方案 本阶段目标：全面推进企业与员工的业务推进力。 主要任务： 组织调整--职能/责任权力分配与定位 工作分析与评价—人与事匹配与价值定位 绩效管理与沟通—业务与目标落实与执行 薪酬调整与激励—分层类适时激励 基于工作/任务培训与发展—业务执行力 本阶段主要活动与工作： ——进行全面