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现场物资管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步加强施工现场物资管理，规范现场物资使用行 为，实现对物资管理的过程控制， 努力降低生产成本， 提高经济效益， 根据上级相关管理文件要求， 结合本公司的实际情况， 制订本管理制 度： 第二条 本制度主要内容包括：职责分工、物资分类、物资验收、 物资保管与发放、物资的标识、物资的使用管理、不合格品物资的控 制、剩余物资处理。 第三条 本制度作为公司现场物资管理的规定和要求， 适用于区 域分公司、项目、租赁站的物资管理。 第二章 职责分工 第一条 公司工程部为现场物资管理的职能主管部门，负责公司 范围内现场物资管理制度的贯彻与调整、 各区域分公司物资采购工作 的监督与评估。 第二条 区域分公司材料设备科为现场物资采购管理的主要执行 部门，负责本区域内项目现场物资的集中采购和监督管理工作。 第三条 各项目部项目经理、 材料员负责本项目的物资控制工作， 按规定做好物资 需用计划、不合格物资 处理等方面的工作。 第四条 区域分公司材料设备科和项目部要按照岗位不相容规 定，从审批、管理和监督工作流程上进行人员安排和调整。 第三章 物资分类 根据施工需要， 这里所指物资仅指跟施工现场生产活动相关联的 现场物资。 按照物资的性质、 用途和重要程度， 将物资分为以下三类： A 类：土建工程中的钢材、水泥、木材、商品砼、预拌砂浆、外 加剂、定型模板、周转料具（含临设） ；安装工程中的成套设备、各 类管材、焊接材料、电缆电线、桥架；装饰工程中的耐火材料、防水 材料；其他对工程结构、使用功能和安全有重要影响的物资。 B 类：砖、瓦、灰、砂、石等地方建筑材料、砼构件、金属构件、 木构件、铝合金制品、一般安装材料和装饰材料、安全防护用品。 C类：工程项目单项金额 5 万元以下（含 5 万元）的建筑物资 第四章 物资验收 第一条 物资进场后，由项目部材料员组织检验，质检员、专业 工长参加，必要时技术负责人参加。安全、劳保和消防用物资，安全 员负责把关验收， 特殊物资有专业工长把关验收。 办理进场移交的物 资，分包商共同参加验收，验收后办理交接手续。 第二条 收的内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观 有无明显质量问题及运输过程中是否损坏， 是否满足国家有关环保和 使用安全的要求， 并验证随货技术文件或产品合格证等。 需要复试的 物资， 由材料员负责通知试验员取样送检， 待检验合格后办理验收手 续。必要时，业主或监理参与验收。 第三条 对未验收或试验的物资不得投入加工、 安装和使用。 对因 生产急需且可更换的物资需要紧急放行时， 必须经项目经理批准。 项 目物资管理人员做好《物资紧急放行记录》 （附件1），并进行标识。 第三条 项目经理部对各种单据的管理必须视同发票管理，连续 编号的每一张单据不能以任何理由损坏、 丢失。工程部部对各项目部 的物资计划、采购、消耗过程中的全部资料票据进行不定期检查，作 为考评各项目经理部物资管理情况的依据（