天津某公司生产车间工程施工设计完整文档.pdfVIP

(可以直接使用，可编 完整文档，欢迎下载） 天津永富电缆公司生产车间 施工组织设计 施工单位：天津富凯建立团 2006 年 9 月 19 日 目 录 一、综合说明 二、施工摆设图 三、项目治理班子成员 四、劳动力筹划 五、施工进度筹划 六、施工进度、工期包管步伐 七、主要机器设备 八、底子工程施工方案、要领 九、底子质量包管步伐 十、底子排水和防备沉降步伐 十一、地下管线、地上设施、周围修建物掩护步伐 十二、主体结构等主要施工要领及施工步伐 十三、主体结构等质量包管步伐 十四、采取新技能、新工艺、专利技能 十五、种种管道线路等非主体结构质量包管步伐 十六、各工序协调步伐 十七、冬、雨期施工步伐 十八、施工宁静包管步伐 十九、施工现场文明施工步伐 二十、施工现场环保步伐 二十一、施工现场维护步伐 二十二、工程交付后办事步伐 二十三、要害工序、特殊历程监控筹划表 二十四、钢结构工程施工要领及质量步伐 一、综合说明 1、体例依据 2、承建该工程的指导思想和目标。 凭据我公司“预防污染、保障宁静；真诚守信、创优争先”的目标，抓好治理， 科学治理，包管工期，提高质量，现场整洁。 凭据QSE 量治理体系的有效性，包管富裕的资源和适宜的情况。 办事，不绝增强主顾满意度。 3、工程表面： 工程名称：永富电力电缆（中国）生产车间工程 建立所在：北京市房山区 修建面积：7080.5m2 建立单位：永富电力电缆（中国） 设计单位： 本工程位于北京市房山区，园地为长方形，总修建面积7080.5m2 墙体为240厚MU10粘土砖砌筑，高为1.5米。以上墙体为75 日，竣工日期为2006年12月18 日。总工期为81 日历天。 二、施工总平面摆设图 （见下页图表） 三、项目治理班子成员 （见下页图表） 四、劳动力筹划表 （见下页图表） 五、施工进度筹划 （见下页图表） 六、施工进度施工工期包管步伐 1、创建强有力的组织指挥系统，增强施工现场治理。 施工现场设项目经理部，委派综合治理能力强、施工经验富厚， 工程全面推行项目治理。增强与业主方和监理单位的联系， 2、科学摆设施工摆设，优化施工步伐。 体现工程的施工特点。 3、投入足够的劳动力 三、项目治理班子成员 职务 姓名 职称 备注 职务 姓名 项目经理 张子博 工程师 技能卖力人 何洪强 工程师 土建工长 王春玺 助工 水电工长 郭保国 助工 质量员 杨保现 助工 宁静员 郭保国 助工 质料员 吕金秋 技能员 预算员 王春龙 工程师 资料员 杨保现 技能员 试验员 杨保现 技能员 劳 动 力 计 划 序号 工种 底子 主体 钢结构 1 木工 20 10 2 钢筋工 15 10 3 混凝土工 15 15 4 瓦工 15 15 5 抹灰工