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[键入文字] 公路工程项目成本管理探析 ? ?公路工程项目成本管理保证工程安全等方面谈了一些经验和观点，探讨了工程成本 控制的措施和方法供同行参考。 ? ?企业没有利润就无法生存和发展，作为一个以公路建设为主业的施工企业，加强工 程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力 度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的发展机遇，但竞争 日逐激烈甚至残酷，随着近几年内蒙公路建设市场的不断扩大，现在国内所有公路施 工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建设市场。近年来，业主单位对工程质量、文明施 工要求不断提高，使项目成本管理处于更严峻的环境中，成本管理已成为决定施工企 业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重 视和关注。在项目管理中，项目经理部要始终将工程成本管理作为最关键、最重要的 工作内容，制定和实施一系列严格的成本管理方法和制度，力求使成本管理工作标准 化、制度化和规范化。探索一条行之有效的路子。现将项目成本管理的一些做法和想 法陈述如下，供各位同仁探讨。 ? ?1 实行项目成本分解和标后施工预算工作 1 [键入文字] ? ?工程项目中标后，集团公司、公司、项目部三级管理部门应组织技术人员对工程成 本进行详细分解和标后预算，做到心中有底。管理费可依此依据，据工地情况上浮或 下调，做到科学、公正，而不是不管什么