某地产股份有限公司设计阶段成本优化作业指引.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 设计阶段成本优化作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程目的 为提升产品竞争力，指导成本优化工作，合理控制成本。 适用范围 适用于各项目设计阶段优化与成本反馈工作。 职责 成本监控中心 协助总工室推行标准化设计工作，确定各类型项目的建造标准，审核核算部门编制的各阶段成本测算并根据测算结果提出优化建议； 根据经审批的设计成果，编制下一阶段的成本控制目标及控制建议。 地区公司核算部 负责设计阶段成本优化工作；编制各项目各阶段的成本测算（含装标测算）。 设计管理部/总工室 推行标准化设计工作，会同销售策划部、工程部、成本监控中心、核算中心等部门确定各类型项目的建造标准； 负责围绕项目成本预控目标、成本控制建议展开设计以及施工阶段的设计管理及优化。。 提供设计各阶段成果（包括电子版）给核算中心（含地区核