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企业能力与企业行为范文 1. 急求与企业进展力量有关的论文材料和案例 企业讨论进展力量是指企业对新技术的讨论开发、生产应用、进入市场并实现商业利益的经济技术活动，它是一种擅长把握市场机会和技术机会，制造新的商业机会的力量，是一种不断追求杰出、追求进步、追求进展的理念。  技术创新是改善产品结构和提高产品附加值，进展新产品，保证企业持续进展的根本途径。提高企业研发力量是提高企业竞争实力，在激烈的国际市场竞争中获胜的重要途径。  近年来经济全球化的进程日益加快，国际上跨国集团通过兼并、联合，以追求竞争优势，而我国企业不只资产规模偏小，而且在技术配备水平和创新力量上都存在着很大差距，有一半以上的企业没有建立研发机构。企业在调整产品结构、加快技术进步方面的进展并不尽如人意，开发创新力量仍是制约企业进展的关键问题。  在我国技术创新还不完全属于企业行为，现行政府管理方式和各种政策仍旧明显有政府代替企业进行技术创新活动。从企业内部看，由于承包制条件下的短期行为模式和企业留利普遍不足，致使企业不想也无力支配新产品开发与技术改造投资经费。  由于非常缺乏自我进展的创新机制，不少企业在需求约束环境中还是靠牺牲效益的价格大战来保住市场，不能通过创新构成新的市场增长点和效益增长点。 国际上一些闻名企业之所以能够长期保持竞争优势，关键在于这些企业特别注意进展本人的核心力量。  企业的实力并不在于其产品，具有竞争力才是企业真正的实力所在。因而，国际上胜利的企业次要在打算其全球领导地位的核心力量方面绽开竞争，而不是把重点放在大规模促销产品上。  如佳能公司的核心力量是激光、图像和微处理机掌握，这使它在复印机、激光打印机、照相机和图像扫描领域一直居于国际领先地位。企业只要系统地确认、开发和利用它们的核心力量，才能在激烈的国际竞争中保持优势。  企业的核心力量部门是企业的研发机构，它是企业的大脑，是企业技术创新的来源，是汲取、融合和过滤内外部信息的关键部门。企业的研发水平，打算了利用信息和信息技术的力量，企业的研发机构将有助于提高利用科学成果的力量。  研发包括两个方面，一是用于创新的研发，二是用于汲取外部学问的研发。企业的讨论力量是理解和使用科学技术的入场券。  也就是说，企业本人必需担当基础讨论，另外还要看企业能否情愿为新技术投资或集中新的技术。许多技术并不是现成的，要获得实质性的讨论力量，则需要把触角伸向外部的信息网络，不断理解和汲取学问。  外部学问越简单，它的通用性越强，专指性越差，企业通过投资研发来探究和利用这些学问也就越重要。 企业要建立完善讨论与进展机构。  学问管理从根本上说就是创新管理，创新才能产生学问，尤其是在学问更新变化特别快的今日，一个不能创新的企业是难以生存的。中国企业的结构大部分是“橄榄型”的，即科研和市场开辟力量较弱，注重生产，生产部分较大。  这种结构是中国企业在市场上缺乏竞争力的重要缘由，应向“哑铃型”转变，加强讨论进展与市场开辟的力气。每个企业都要有本人的研发机构。  大型企业要抓住国家科技体制改革的机遇，吸纳原来国有的科研机构进入企业，变成企业的讨论院。中小型企业要乐观吸引科技人员来企业工作，在创建本人的研发机构的同时，要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作、合作，来提高本人的研发水平。  加大对讨论与进展的投入。国家有关部门明确要求国有企业用于技术创新的投入要达到销售收入的1%，高新技术企业要达到3%-5%。  但是，由于经济体制的缘由，中国企业技术创新的投入普遍很低，一般不到销售收入的1%。随着国有企业改革的深化，产权的明晰，企业对讨论与进展的注重程度越来越高，但距学问经济时代的要求尚有很大差距。  发达国家的企业用于讨论与开发的投入达到销售收入的10%左右，中国企业也应尽快提高对研发的投入。 构成对研发及技术创新的有效激励机制。  企业对技术创新的有效激励机制，是促进创新的重要保证。国内一些进展快、创新速度快的企业普遍有一套对科研的有效管理方法，实行了许多对创新的鼓舞措施。  对科技人员的创造，应按其成果运用后为企业所添加利润的比例给创造者酬劳，或者赐予创造者股票期权。 企业的研发及技术创新力量是企业竞争力的核心，在科学技术迅猛进展的今日，企业竞争力的凹凸越来越取决于企业的创新力量。  大型企业要尽快建立起技术开发中心，添加技术开发投入，吸引和培育具有创新力量的科技人才，讨论开发具有自主学问产权的核心技术和主导产品，添加技术储备，真正成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体。要建成面对行业、开放式的技术开发基地，提高行业技术攻关的力量和水平。  要