如何构建高效的招聘体系.pptxVIP

构建高效的招聘体系-----刘秋华曾大兵: 讲课提纲第一讲 建立选人的总原则和标准第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一)第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二)第六讲 “选人”的策略和途径第一讲建立选人的总原则和标准问题的提出对选人工作重要性、风险性的基本认识招聘选人定义及目的新解招聘选人的职责新解科学的选人策略能为企业增值 招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立科学的选人观(总原则和标准)1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？ 选人的案例(企业遭遇“坏鸟”？) 1.2对“选人”的基本认识●人才引进，已经成了快速增长型的中国企业的一项战略性工作。 ●选人是有风险的…… ●人选错了，后边的工作就都错了……损失成本是不可估量的……对选人的基本认识●选人合格率作为考核人力资源管理部门的KPI（关键绩效指标）。 ●选“对”人”是用“好”人前提，如何把好“选人关”？这是首要挑战。1.3招聘的定义和目的招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作的与企业志同道合的雇员1.4招聘/选人的职责招聘宣传活动的策划、组织招聘渠道的拓展与维护招聘甄选技术的开发与使用招聘流程的策划与把