某公司月度采购计划.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 月度采购计划增补 范围 适用于公司各部门根据临时经营需要，对月采购计划进行增补，及其编制、审核及下达 控制目标 保证生产类突发需求得到尽快满足，维护生产稳定 降低月度采购计划增补的随意性，提高采购工作效率 主要控制点 需求部门经理审批增补需求计划，主管副总审批非生产类物资增补需求计划 采购部经理、主管副总审批增补采购计划 财务部经理、主管财务副总审批增补采购计划 计划员月底统计增补计划数，分析原因，纳入部门考核 特定政策 月计划增补的物资应为对生产经营活动有重要影响、必须紧急定购的物资 增补计划必须附详细说明。人力资源部根据增补计划原因说明，参考采购部计划员意见判断月度计划增补是否可预见，对需求上报部门考核 月采购计划增补流程流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明 1 相关部门申请人员 非生产类采购计划增补