危机管理与媒体应对(深业物业).pptxVIP

危机管理与媒体应对品牌文化部引子从富士康12连跳说起……上篇危机管理什么是危机？危机就是任何可能危及组织的最高目标和基本利益、管理者无法预料但又必须在极短时间内给予紧急回应和予以处理的突发性事件。 ——对组织的正常活动造成重大干扰 ——导致媒体大量报道 ——引起公众关注 ——从政府干预/法律纠纷/财务损失等多方面对组织产生影响危机随时发生！1零风险是不存在的2管理危机的方式会对组织声誉带来巨大影响3人们记住的是组织对危机所作出的反应4事故越少，事故代价越高2022年，实际公共安全开支：5140亿元2022年，实际国防开支：4950亿元危机的分级一般事件紧急事件 危机事件非常规情形，需要引起立即关注对常规情形造成破坏，引起人员伤亡或财产损失当上述事件变得无法控制，且在大范围内对组织/机构产生负面影响什么是危机管理？危机管理就是组织为应付各种危机情境所进行的信息收集、信息分析、问题决策、计划制订、措施制定、化解处理、动态调整、经验总结和自我诊断的全过程。危机处理是一种应急性的公共关系。 ——最大限度地减少危机对组织的潜在伤害 ——帮助组织控制危机局面 ——尽最大可能保护组织的声誉 为什么需要危机管理？一个组织处理危机的态度、行动，远比危机本身更能决定最后损失的程度危机发生时必须要应付的事务中，有一半都可以事先做好准备有效的策略能减少危机的影响，“我们不能改变事件，但可以改变大众对此事件的看法。” 危机管理的任务处理事故控制事态转危为机协调关系重塑形象信息不充分震惊不知所措事件升级恐慌外界关注失去控制危机的识别危机爆发的信号危机的爆发1感到（甚至害怕）自己受到伤害、面临危险2认为自己的价值观和信念受到威胁3意识到自己无力、无助、无法掌控局势4觉察自己遭遇欺骗、被人忽视——从个体行为演变成群体性事件9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。如何应对受害者（1）认真了解受害者情况后，诚恳地向他们及其亲属道歉，并实事求是地承担相应的责任。应由专人负责与受害者及其亲属慎之又慎地接触。耐心而冷静地听取受害者的意见，包括他们要求赔偿损失的意见。给受害者安慰与同情，并尽可能提供其所需的服务，尽最大努力作好善后处理工作。避免与受害者及其家属发生争辩与纠纷。即使受害者有一定责任，也不要在现场追究。如何应对受害者（2）组织应避免出现为自身辩护的言辞。了解、确认有关赔偿损失的文件规定与处理原则。向受害者及其家属公布补偿方法与标准，并尽快实施。在处理危机事件的过程中，如果没有特殊情况，不可随便更换负责处理工作的人员。 如何应对愤怒的公众运用“双向对称模式”，注重双赢，其方法要则为：坦诚、沟通、信任、理解、谈判、让步、妥协、调解与协作。(1)组织并不需要赞同愤怒的公众的激进行为，但必须对问题表示关切，承认公众所关心的事项；(2)注意倾听，鼓励双方共同寻找解决问题的方案；(3)愿意与公众分享权力，增进彼此的信任；(4)显示责任感，承诺降低公众的损失；(5)牺牲短期利益，把焦点集中在长期关系的建立上。下篇媒体应对真相真相：事物的本来面目或真实情况。重要的不是真相，而是影响。没有人在乎真相。舆论危机舆论危机指社会公众对组织的负面态度和负面意见的公开流传和表达。新闻报道2－3 天后可能会从头版消失，但其影响却会延续几个月甚至几年。舆论危机包括人际舆论危机和大众舆论危机两种基本表现形式。人际舆论危机的处理人际舆论危机：人际舆论危机是指人们以口传的形式，在社会公众中形成的负面舆论。 基本对策： (1)主动沟通，切勿保持沉默； (2)以事实（数据真相）说话； (3)借助第三方，增强事实的客观和公正性(媒体在危机处理中的第三方角色)。大众舆论危机的处理大众舆论危机：大众舆论危机是指由新闻媒体传播而形成的大范围/大规模的负面舆论。 基本对策： (1)主动与媒体联系； (2)与媒体合作，主动沟通、说明； (3)对不实报道进行解释，请求更正； (4)及时解决问题/纠纷，并将结果告知媒体，争取主动，重塑形象。 危机沟通“三T”原则以我为主 (tell your own tale) 没有你的声音，就会有别人的声音。提供全部 (tell it a11) 你提供了全部情况，别人想造谣也找不到素材。尽快提供 (Tell it fast) 你在第一时间提供了情况，就不用事后再辟谣。危机中传播管理的目标协助媒体将报道重点放在事实和组织的积极作为上刻画负责、细心、周到的组织形象使公众对组织仍有信心某企业的媒体应对策略（1