安全管理方法集锦.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 安全管理方法集锦 1． 安全“巡检挂牌制〞方法  “巡检挂牌制〞是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制〞。操作工定期到现场按肯定巡检路线进行安全检查时，肯定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场状况而误操作所可能引发的事故，具有重要的作用。  2． 现场定置管理方法  为了保障安全生产，通过严格的标准化设计和建设要求规范，实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。在车间和岗位现场，生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要符合标准和成效学的要求，要文明管理，要进行科学物流设计。现场定置管理可以创造良好的生产物态环境，使物态环境的隐患得以消除；也可以掌握工人作业操作过程的空间行为状态，使行为失误削减和消除。定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。  3． 现场“三点掌握〞方法  即对生产现场的“危急点、危害点、事故多发点〞进行强化的掌握管理，进行挂牌制，标明其危急或危害的性质、类型、标准定量、留意事项等内容，以警示现场人员。  4． 防电气误操作“五步操作方法〞  防电气误操作“五步操作方法〞是指：周密检查、仔细填票、实行双监、模拟操作、口令操作。这种方法既从管理上层层把关，堵塞漏洞，消除思想上的误差，同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作，消除行为上的误动。  5． 检查“ABC〞管理法  在企业定期大、小检修时，由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点，检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修，可以利用检修“ABC〞法，即把公司掌握的大修项目列为A类〔重点管理项目〕，厂控项目列为B类〔一般管理项目〕，车间掌握项目列为C类〔次要管理项目〕，实行三级管理掌握。A类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、公司安全执法部门“三把关〞；B类要制定出每个项目的安全检查表，由厂安全执法部门把关；C类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间执法人员把关。  6． 危急工作申请、审批制度  易燃易爆场所的焊接、动火，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，以及其他简单发生危急的作业，都必需在工作前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。企业应有相应的管理制度，将危急作业严格掌握起来。  易燃易爆、有毒危急品的运输、储存、使用也应当有严格的安全管理制度。需常常进行的危急作业，应当有完善的安全操作规程；常常使用的危急品应当有严格的管理制度。  7．全面管理方法  全面管理方法是指：企业应用各种法规、条例、规范等，通过安全生产责任制建设，建立安全文件系统，定员、定责，进行全面安全管理。全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施，做到横向管理到边〔各职能部门〕、纵向管理到底〔班组岗位〕。全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动，企业各个部门和全体员工的参加。  8．安全目标管理方法  安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标，实现目标化的管理。目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化，避开盲目性。这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。  9．“四〞全管理法  “四全〞管理的内容是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、到处、事事、时时把安全放在首位。这种管理方法的对象包括：人员——全体职工；全面——各管理部门和各生产车间、班组；全过程——设计、制造、运行、修理、改造等生产环节；全天候——全年、全月、全天。“四全〞是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法，其关键点在于：在重视“全〞的基础上，也要强调重点〔人员、部门、过程和时间〕。  10．“三群〞管理法  “三群〞管理法的内容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：群策——人人献计献策；群力——人人尊章守纪，为做好安全管理工作出力；群管——人人参加监督检查。管理目的是：创造全方位的科学管理、严格管理的群众气氛，使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。这种管理方法需要全体员工的参加，一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。  11．“三负责〞制  “三负责〞制管理的内容是