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— PAGE \* Arabic 1 — 保安服务有限公司商业实施计划书 省天盾保安服务  商业计划书  目录  第一章项目简介  第二章组织架构  第三章企业文化  第四章薪酬管理  第五章人才招聘  第六章高管人员的使用与激励  第七章财务管理  第八章示点投资预算  第九章经营项目设计与赢利点分析  第十章商业模式创新  第十一章分公司设立与加盟连锁  第十二章总结  第一章项目简介  1.1.需求分析  供不应求的工作职位中安全保卫人员名列第四。目前全国保安从业人员有400万，其中公安机关批准组建和管理的保安公司人数约100万，公安机关监管之下的物业公司保安、商场保安、地方自建保安，包括一些企事业单位自建保安人数逾300万。可这个数量远远不能满足中国保安市场日益增长的需求。仅地区保安人员缺口就达15000人。  1.2市场调查结果  保安行业呈现“待遇低、流失高、招人难”的怪现象，已影响了保安服务业的健康发展。这一现象是保安员从业门槛低、经济待遇低、社会地位低造成的，低待遇吸引不来高素质的人，于是产生了这一恶性循环。  保安公司的核心竞争力是什么？就是潜力巨大，活力和风险无限的人力资  本。合理增加保安员的收入尤为重要。  1.3市场预测  随着市场的全面开放，国家公安部门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离公安部门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中。  1.4竞争分析  随着保安市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国传统保安企业之间的竞争。谁的市场定位准，谁更了解市场，谁的管理模式运营机制更适合国情，谁将抢得市场先机。  1.5公司概况描述  省天盾保安服务（筹）（以下简称“天盾保安”或“公司”），是一家集人防和技防于一体的多元化安保的综合服务公司。主要从事门卫、巡逻、守护、随身护卫、安全检查、安全技术防服务、安全风险评估、区域秩序维护等业务。公司拟注册资金人民币500万元。按照“诚信、安全、专业、双赢”的发展思路，实施“企业人才战略，行业品牌战略，利益双赢战略，创新发展战略”，精心打造“高标准、高品位、高效益”“一条龙”“一站式”的安全保卫服务。公司聘用一批在保安、技防、法律等行业中具有较强工作经验的管理人才，并聘请公、检、法、部队等部分退休、退役的资深专家共同组成一支专业的服务团队。努力为构建和谐社会做应有贡献！  1.6公司核心团队  企业与企业的竞争归根结底是企业核心团队的竞争，孤胆英雄老板虽能  取胜一时，但企业发展必将很快遇到“天花板”。核心团队以手掌喻之：大拇指为领军核心灵魂人物，食指为一助，此二人至关重要，伤缺一指皆可称为“残废”，其他每指皆可单兵作战，独挡一面且分工合作。五指均受大脑统一指挥，有共同的企业愿景和使命，握指成拳，力大无比！手掌为企业文化，只有共同根植于此，才能一统思想，消除耗，提高效率！  现代企业，如果单打独斗，必然举步维艰；只有联结更多资源并科学整合，才能促进企业正增长，企业才能真正走远！  因此，筹建天盾首重“搭台子”。以投资入股、聘请顾问等方式，精选公、检、法、部队（含武警）、武校体院等部分退休，退役的资深专家共谋伟业！  高薪聘用在保安、技防、法律、策划、教育培训等领域有卓越表现的管理人才，确保公司高效运营。  1.7树立宏伟目标，厘清企业愿景和使命  企业的发展不可能超越创业者心中的格局和高度。想得到不一定就做得到，想不到就一定做不到  所有的员工都期望能进入一家前景好、有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才  ◆企业的目标要能让员工看到有干一番事业的可能性，有冲动去加入这个事业，并为之奉献，成功的人都是有理想和追求的人，必然是选择有理想和追求的企业加入：  ◆企业的目标要能让员工清楚企业未来的发展方向，从而去规划自己的发展路径；  ◆企业梦想要结合每个人的个人梦想来设计。  企业的愿景不是近一两年的目标，而是未来五年、十年甚至几十年的发展方向，是团队成员愿意全力以赴的未来方向。所以一定是立足高远，并结合企业自身的特色、优势，来进行精心提炼。  1.企业的愿景一定要有计划和步骤，一家企业的愿景如果没有步骤和计划，容易流为空想，没有吸引力，所有目标、政策、奖惩、组织机构图，都是要有步骤的。  2.愿景在推行过程中,企