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PAGE PAGE 1 2021年度HSE工作总结 编写人：杨子龙  编写时间：2021年11月7日  目录第一章、2021年hse工作回顾 3  一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 3  二、完善hse管理体系，落实“持续改进要求” 3  三、强化hse基础管理，落实“三危管理工作” 4  四、评价法律法规，确保生产活动符合hse法律法规要求 4  五、开展hse培训管理，提升安全管理素质 4  六、组织召开hse会议，对工作进行有效部署和安排 5  七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求， 5  八、加强承包商管理工作，与之共同进步 7  九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 7  十、开展班组安全建设，推进五想**干行为安全观察活动 8  十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力 8  十二、加大hse资金投入，保障hse工作有效开展 8  十三、hse工作中存在的问题 9  第二章、2021年hse工作思路 9  一、加强计划管理 9  二、加强执行 10  １、加强三危管理 10  2、加强培训管理 10  3、加强会议管理 10  4、加强监督检查 11  5、加强隐患整改及承包商管理 11  6、加强班组安全建设，持续推动五想**干活动 11  7、加强应急管理 12  三、加强检查和改进 12  2021年度，机械採油分公司以hse管理体系为核心，贯彻执行各项hse管理规定，认真落实hse体系的各项要求，不断提升hse管理水平，做到“pdca”持续改进。  2021年度是公司的“管理年”，为保证公司各项hse管理有效落实，在2021年工作的基础上，机採分公司在hse管理方面主要开展了如下工作。（注：文中部分资料截止日期12月1日）  根据採技服公司年初下达的安全生产责任书，机採分公司对其中的hse目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。  机採分公司在年初执行的是上年度分公司的hse体系档案，在公司进行hse体系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。  为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系和班组建设工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了hse体系相关档案要求和记录**。  “三危管理工作”是hse体系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版hseoa系统的使用，分公司在11-12月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新专案的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司hse工作提供了保障。  在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。  法律法规评价工作，是保证生产活动符合hse法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合hseoa新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。  hse各类培训的开展，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类hse培训活动，如本年度编写新员工**安全教育材料，电子文件近400mb，共教育新员工22人次；企业主要负责人脱岗hse培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；hse系统培训6人次；五想不干行为安全观察培训30人次等。  各类hse会议的开展，是对hse工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。2021年度分公司严格执行hse会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会1次；hse体系评审会1次；hse专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、装置的基础上，生产、採办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。  经统计，全年各类会议传达档案32个，通报事故和案例29件，提出相关部署