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一、 项目管理框架 1、 术语： Buy-in: 参与，所有项目干系人共同分担项目所有权。 Rolling Wave Planning: 滚动计划，计划的渐进细化。当前项目阶段的工作细节 和后续阶段的初步描述。 Project Expeditor ：项目联络员，没有决策权。 Project Coordinator: 项目协调员，有一定的决策权，更多的职权和责任。 2 、 项目：为创建独特的产品或服务，以达到独特目的而临时进行的一次努力。 3、 项目的目标和范围应该保持恒定，但项目的产品和服务是逐步求精的。 4 、 项目管理是面向目标的创新管理。 5、 项目管理对组织的利益：组织方面，更好的财务、资源和人力资源控制；改进的客户关 系；增加的项目干系人信赖；改进的项目控制和成功；缩短开发时间；更低的成本；更 高的质量和增加的可靠性；更高的利润幅度；改进的生产效率；更好的内部协调；更高 的士气。个人方面，提高公司领导的未来资源；建立项目结果的高可见度；提高职业和 个人成长机会；构建你的名声和人际网络；发展技能和经验。 6 、 矩阵组织：最大限度利用组织的资源和能力， 项目经理负责项目管理方面职责，职能经 理负责职能管理职责。