某工程项目精细化管理教材.pptxVIP

工程项目精细化管理 精细化管理的含义 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立任务细分、目标细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。简称“三细”、“四精”。（一）、工程项目精细化管理体系构成1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》；2、中铁八局集团《项目管理手册》；3、中铁八局集团《精细化管理流程 》；4、《工程项目成本管理信息系统》；5、中国中铁《一定编两定额》及各公司《分包限价》；6、各公司《精细化管理实施细则》；7、集团公司及公司配套的制度和办法（二）、《工程项目精细化管理办法》的精髓1、强化一条主线：即项目生命周期全过程管控这条主线；2、树立一种理念：即法人（企业)管项目理念；3、突出一个核心：即以项目责任成本管理为核心。（三）、精细化管理推进思路 以股份公司精细化管理办法和配套文件为依据，以集中检查和绩效考核为手段，紧紧围绕项目生命全周期进行管控，牢固树立并严格执行后台管控的理念，突出责任成本控制核心，前后台有效联动，提升项目管控质量，提高项目收益和企业效益。（四）、工程项目实施分级管理 股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。 各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。 工 程 项 目 精 细 化安 全 管 理一、精细化管理文件出台《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2022〕107 号） 2022年7月9日经总裁办公会议审议通过发布，文中对安全管理的安全生产保证体系、安全生产策划、安全教育、安全防护、安全检查、应急救援、安全事故报告及处理、“安全标准工地”创建、申报等八个方面的内容进行了相关规定。强化规章制度落实推进安全质量精细化管理的十二项具体措施和工作要求：（一）全面推进项目标准化和精细化管理 ；（二）全面加强安全质量责任体系建设 ；（三）继续加强和规范安全稽查队伍建设 ；（四）继续深化工程项目安全质量自控能力 ；（五）继续深入开展隧道施工专项整治活动 ；（六）继续加强营业线施工安全管理 ；（七）继续加强工程质量管控 ；（八）继续深化安全质量大检查和隐患排查治理 ；（九）继续规范应急救援体系建设 ；（十）加强宣传培训和警示教育活动 ；（十一）坚持严肃问责，强化执行力 ；（十二）推行安全质量管理体系量化考核评价 。四、 集团公司《工程项目精细化管理办法（试行）》的细化 在股份公司《工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2022〕107 号）的基础上，结合集团公司实际，按照法律法规、行业主管部门相关要求，将工程项目精细化安全管理相关内容进行了细化、分解、补充，同时将安全生产标准化达标建设的相关内容融入精细化管理工作中，编制完成了《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》（中铁八局传2022－67号）第十四章安全管理、第十五章质量管理的内容，同时完善了安全质量管理流程。第一章 总 则第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容 第四条 要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。第三章 前期策划第十一条 施工调查营销交底后，项目自中标之日起15日内组织开展施工调查安质部人员参与施工调查施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等 第十二条 管理交底一、施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。相关业务部门应将股份公司下发的作业指导书作为交底内容之一。二、管理交底采取业务部门独立交底的方式进行，交底应书面进行。三、集团公司直管项目由集团公司业务部门向集