（采购专员）绩效考核表.docVIP

采购助理绩效考核表 姓 名 职 务 直接上级 自评总分 部 门 评价区间 年 月 实得总分 评价尺度及分数 （一）总分低于60分者此月无绩效奖金。（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。 因素 考核指标 评分标准 自评 主管评 主管 考核60% 1. 建立供应商及产品档案 10% 建立并逐步完善供应商的信息（包括资质、检验合格证、合同等）; 建立产品档案（包括品名、规格、型号、产地、供应商等） 2.对项目点做价格指导 10% 进行市场调研，了解市场行情及产品价格，寻找新产品，对项目点申购单的开具提供价格指导； 3.与供应商的联络 10% 协助采购经主管与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等； 协助采购主管进行采购进度的追踪，严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保产品及时采购到位。 4.日常工作 10% 负责协助主管对供应商信息的收集、整理与保存； 负责协助主管与保持与供应商的联络与沟通； 在采购主管比较忙时负责次要物品的采购； 5.服从/执行能力 5% 做好上级交代的事情，在上级的带领下积极开展执行，团队协作性高，组织纪律性强，一切以公司利益为中心。 6.工作及时性 5% 在规定的