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建筑工程项目如何成立的  　　一、建筑工程项目如何成立的 　　1、成立项目部要有相应的人员配置，如项目正副经理及各部门负责人和按要求配置八大”员、办公场地及办公设备等以满足施工需要。 　　2、由企业授权，并代表企业履行工程承来包合同，进行项目管理的工作班子。 　　3、建立组织结构和管理制度。工程项目部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响；是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和源建设单位全面负责、全过程负责的管理实体；是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间zhidao、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。 　　二、建筑工程承包合同怎么签有效 　　1、建筑工程内部承包合同有没有效，主要看内部承包的承包方是否具有建筑工程承包的资质，不具有资质的合同无效。 　　2、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 　　第一条 建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当