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PAGE 1 PAGE 1 项目工程变更设计制度  项目工程变更设计管理制度(六)  (1工区段工程变更设计管理为工程管理部负责,设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。  (2三工区成立变更设计管理领导小组,组织机构如下:  组长工区经理  副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理  组员工区计财部部长、工管部部长、段长、  (3工区变更设计领导小组职责  (3.1根据铁道部、京沈客专(X省)公司《工程变更设计管理方法》规范组织变更设计,领导本标段变更设计工作。  (3.2审定上报Ⅰ类和Ⅱa类、Ⅱb类变更设计。  (3.3变更设计归口管理工作为工程管理部,其职责是:  1、制定变更设计管理制度。  2、负责组织Ⅰ类、Ⅱa类、Ⅱb类变更设计数量,初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。  3、根据建设单位规定的程序上报变更设计,并负责向工区进行设计变更交底。  4、负责建立本标段的变更设计台帐。  5、完成领导交办的变更设计其它工作。  (3.4计财部职责是:  负责对发生的工程量进行核对,并对产生的量差进行核算。  (3.5工区变更设计职责  1、协作本管段内的变更设计工作,根据标