部门夕会流程.docVIP

部门夕会流程 部门夕会流程 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 部门夕会流程 玖帝家居文件 黄应平 部门夕会流程 部门依照先前确立的开会时间、地址，待人员聚齐、坐定后开始 一、部门各成员报告当天的工作状况（主管、经理相同报告），出门未归人员，在大家各自报告完成后，电话（免提）咨询当天工作状况，并做笔录； 二、部门经理、主管对重要事项进行评论，合时进行夸奖、责备、提示等； 三、当天重难点问题磋商议论，找出解决方案，会后报备给上司领导； 四、部署和安排明日的主要工作，要求部门成员记录，并联合自己的工作计划，于明清晨会时报告（有隔夜提示的作用）； 五、每日的市场信息和新增客户资料，业务经理逐个确认、存档。 六、结束： 周（或月）目标任务提示，加油！ （夕会时间控制在 30 分钟— 1 小时内，以聆听业务人员的报告为主，以议论和解决业务中的重难点问题为主）。 玖帝家居建材商城 2015年 7月 28日