安质部安全管理工作思路.pdfVIP

2 0 1 8 年 安 质 部 安 全 管 理 工 作 思 路 结合项目部 2017 年安全管理工作的严峻形势， 现将安质部 2018 年安全管 理工作思路作如下部署。 一、进一步完善安全管理规章制度，坚持中铁建工集团安全质量隐患排查 治理系统的录入。 1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作，明确个人权利和责任相互 共存；同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习， 不打折扣的执行。 2. 强化项目日常排查力度，扩大安全日志记录人员，每日掌握项目安全管 理现状，对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注，对持续存在问题的关 键点跟踪监管，消除安全管理缺陷。 3. 加强项目安全内业资料管理：①安质部每周按要求及时规范详实填报各 类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、 通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析，供大 家学习、借鉴，学习其它项目部的好经验和做法，努力提高安全管理人员、全 体施工人员的安全业务知识水平，提升安全意识。 4. 重视公司、集团公司及甲方的各类检查， 并以此推动项目安全管理力度， 对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的，跟踪监管。 二、提高安质部人员自身素质，落实安全生产责任制，严格项目安全检查 绩效。 1.提高项目安质部队伍建设，竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽 心尽责、忠诚企业，为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员，使其自觉 进行业务知识的学习，用科学的方法管安全，用敏锐的目光发现安全隐患并及 时整改。 2. 强化各级各类人员安全意识教育和知识培训，特别是加强对安全专职管 理人员、作业人员的培训和教育，切实提高他们的安全意识和业务技能。以提 高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨，不断展开各类安全 教育培训。 3. 高度重视体系运转，安全控制是否成功，关键是如何落实全员安全生产 责任制，感受到自己肩上的责任，因此，体系建设及体系运转非常重要， 2018 年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系 的运转，加大体系运转的监督考核和责任追究，加大工作追溯的监督检查。项 目安质部坚持每周风险提示，及时向主要领导用周报方式进行汇报。 4. 继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基 础管理实施手册（试行） 》，抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精 细化管理。 5. 坚持深入开展项目安全隐患排查活动，要求安质部每月进行一次项目隐 患大排查，并书面如实上报，项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行 跟踪监控，及时深入项目督查检查，强化过程控制。对查出的问题限期整改， 必须处罚的绝不手软，并进行公布。 三、项目安全管理工作要点 1.加强对重大危险源的排查、辨识、评价、整改，结合集团的安全专项稽 查活动，重点加强对起重作业、高处作业、施工用电、脚手架作业等危险性较 大工程施工作业的监控方面加大隐患排查、整治力度。 2. 落实项目的安全防范措施和应急预案，做好应急措施的演练。 3. 加大项目施工过程中的安全监控力度。 施工过程中安全管理措施的监控， 是否按照安全文明标准、施工规范、安全技术交底落实项目安全管理工作。 4. 通过开展安全专题活动，完善安全专业知识教育，提高全员安全管理意 识。根据集团公司、国际公司等上级领导和文件要求开展安全专题活动，积极 落实安全教育培训工作。安全专题活动开展要优、劣结合，既要对工作做得好 的方面进行宣传学习，也要对安全管理出现问题的方面进行反思和教训。完善 安全专业知识要从安全技术交底转起。只有技术交底真正有效到位，项目安全 检查才能有序可寻，安全检查的效果才能真正体现。