产品开发设计程序.docxVIP

设计控制程序 1、目的 对产品开发设计的全过程实施有效的控制，保证产品设 计能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2、范围 本程序适用于全新产品开发和设计的过程控制。对于品 种扩展和重大改进的产品设计也应参照此程序执行，但其程 序和记录可根据需要适当省略。 3、职责 技术部是产品开发设计控制和验证的归口管理部门，依 据营销部提供的市场调研报告、新产品开发项目建议书及总 经理的签署意见， 负责开发设计过程的计划、协调、调度与 实施；筹备或组织设计评审并负责确保产品开发各阶段均符 合国家、行业强制性标准的要求。 凡新产品开发计划涉及的部门应按各自承担的职责，同 步开展工作。必要时也可由技术部设立新产品试制组自行完 成，相应的部门提 供协助 4 程序 4.1 设计计划 技术部对来自营销部的市场调研报告及新产品开发项 目建议书 和其他各方面的产品概念、信息、意见或指令进行 分析、整理，形成新产品的初步设想，进行技术资源调查， 编制《设计计划书》（见附录 B ）。安排开发设计过程中应开 展的活动的阶段划分，并规定实施这些活动的职责（设计各 阶段由谁去做和要做什么）。这样的安排可随设计的进展加 以修改。 生产部应根据《设计计划书》的要求，开展配套资源 调查并形成报告，完成后提交给技术部。必要时作为评审的 资料。 对特别重要的项目，由技术部填写“设计评审申请单” （见附录 E）,管理者代表