班组建设实施方案.pdfVIP

班组建设实施方案 方案一：班组建设实施方案 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高 效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管 理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组 活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三、班组建设内容 （一）班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤 员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤 情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。 2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有 副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组 6s 管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职 责。 3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完 成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。 4 、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班 组定置图。 （二）“共同愿景” 1、班组要有“共同愿景” ，班组建设将要达到目标。 2、班组要制定实现“共同愿景”措施