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不懂复盘，再努力也是白忙一场 有人说，21世纪的企业将是学习型企业， 因为未来唯一持久的竞争优势就 是有能力比你的对手学习得更快。 组织的学习速度要追上环境的变化速度，才能不被淘汰，这就是 21世纪 的组织竞争力。 复盘可摆脱低水平重复 对于成年人来说， 学习的内容10%来自正式培训和教育， 20%来自和他人交 流，70%来自工作岗位的实践。 但是，实践的积累不会必然带来能力的提升。 想要超越低水平的重复，就需要自己去复盘。 最善于复盘的人是曾国藩。 曾国藩有一个习惯，每做一件事，不管成或不成，都会进行复盘。他志向 远大，但认为自己资质不好，只能通过不断复盘反思，来不断改进。 他最后做到“立德立功立言”，但在这功绩背后，充斥着他对自己人生的 复盘，翻开他的家书，大多是他对自己遭遇的复盘与心得。 柳传志从曾国藩那里认识到了复盘的重要性。 20世纪90年代，柳传志阅读《曾国藩》一书时，对曾国藩的复盘方法倍 加推崇。 他不仅将复盘应用于企业，还将复盘放入联想三大方法论中 （联想三大方 法论：极强的目的性，分阶段实施，复盘） ，要求团队小事及时复盘，大 事阶段性复盘，事后全面复盘。 如果能够从失败中找到原因和改善措施，这种失败值得宽容。相反，如果 成功了，但是不知道为什么会成功，这种成功是不可复制的，也是没有意 义的。 方法不对，时间浪费 复盘不仅是企业的高效学习法，也是企业的战略需求。