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企业管理咨询案例 案例分析题 1 某建筑公司， 经过几十年的发展， 已经成为当地知名的建筑龙头企业。 总结企业成功的经验， 许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好 关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在 2008 年北京奥运景 气鼓舞下， 公司确立了打破地区界限， 成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。 当企 业树立这样的远景和使命并为之努力时， 发现曾经作为优势的 “天时、地利、人和 ”似乎不在。 例如， 就在前不久， 日本一家建筑企业在与公司谈判时， 让公司在两天内给出一个项目的报 价。 由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员， 没有能够及时报价， 很遗憾地没有抓住 公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 （1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自