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PAGE 1 PAGE 1 销售部管理规章制度 销售部管理规章制度（一）  第一章总则  一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际状况，特制定本管理规定。  二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。  三、签订销售合同必需遵循以下原则：  1、严格遵守《中华人民共和国经济合同法》及其他有  关法律及政策。  2、贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿”的原则。  3、维护公司合法权益的原则  四、本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。  第二章合同的评审、签订、履行  一、公司签订销售合同实行委托代理制度，代理人必需具有《法人授权委托书》，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。  二、持有《法人授权委托书》的代理人，因公或其他原因调离本职岗位，必需将《法人授权委托书》交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。  三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。  四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。  五、本公司对销售合同实行评审制度（一般常规性合同除外），由营销部组织，其他部门必需积极协作。  1、一般常规性合同：合同金额在50万元以下及交货期在2个生产周期（粘土砖50天、硅砖90天）以上的，有下列状况之一的为一般常规性合同：  a.连续2年及2年以上有业务来往，且是相同或相类似品种；  2、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。  3、如需预砌组装、技术条件有变化但现有生产工艺能满意、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。  4、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能满意、合同金额超过500万元的销售合同由经理主持评审。  5、合同一经签订，即具有法律效力，受法律约束和保护，必需全面履行。  6、生产部须依据合同规定的交付期限，作好如下工作：  A、图纸的审核  B、生产工艺、技术标准的制订和发放  C、生产计划的支配及组织  7、营销部依据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。  8、财务部准时精确办理结算事宜。  9、各有关部室应加强联系，发觉问题准时协商解决，力求避免后期被动。  10、销售合同签订后，不得擅自变更或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并准时通知各有关部门。  11、如合同发生纠纷，由营销部提出意见，经经理同意后，准时与顾客协商解决，若协商不成，将全面状况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。  第三章合同的管理  一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。  二、合同的传递  1、营销部订货室负责准时将合同发放给有关部门或班组。  2、合同传递的部门  1）生产部  2）技术部  3）财务部  3、销售部订货室应准时登记《订货台帐》，每月累计一次。  4、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。  5、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥当保存。  第三章附则  一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。  二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。  销售部管理规章制度（二）  一、总则  为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，特制定本制度。  本制度是销售部员工必需遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。  员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归梦之屋手创公司销售部。  本制度自制定之日起开始执行。  二、着装规定：  1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。  2、上班时必需统一着装，佩戴胸卡。  三、仪容要求：  1、工作期间，员工应留意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。  2、全部员工应每天