战略管理讲义课程.pptxVIP

课程目的： 了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。 基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用 。 协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势. ;(一)受尊敬的全球智能企业 ; 20世纪企业 21世纪企业 （关键在于追求 人类的幸福） （成为得到社会 尊敬支持的企业） 　企业长青 ;;;问题;观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”;;问题;战　　略;Peter Drucker(1954);H.I Ansoff 企业战略论;Henry Mintzberg: “战略为一种’决策流’-----它是在管理组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中” R.N.Antony(1965): “企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策”;;企业战略管理基本模型;战略管理基本模型;;问题;战略管理（Strategic Management）基本问题;战略管理的层次与类型;;3、职能战略（政策） 根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动;;;;战 略 计 划 环 节;战 略 计 划 环 节 ;; 使 命 ;确 定 使 命 (Mis