远东集团电缆产品竞争战略报告.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 摘 要 企业竞争战略的选择实质上就是一个公司将其内部资源与环境建立联系、适应的过程。尽管企业的相关环境的范围广阔，包含着社会的、政治的、经济的、和技术的因素。但公司投入竞争的特定产业，产业结构强烈的影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略。 我国电缆行业是一个发展迅速的行业，至20XX年我国电缆产品的产值已达到1200亿元，成为继美国之后世界第二大电缆制造国。20XX年电缆产品产值已突破1300多亿元。 由于电线电缆行业低端产品进入壁垒低，因而全行业由近6000家企业，其中，国有企业占13%，集体企业占34%，股份制企业占19%，外商及港、澳、台投资企业占21%，股份合作企业占8%。企业主要集中在沿海区域、华东、华南、中南、华北居多。从省份来看，江苏、河北、浙江、广东最多。 在电线电缆市场激烈的竞争