有效的培训体系建设.pptxVIP

建立高效企业培训体系;企业培训中遇到的问题;企业培训中遇到的问题;高效的企业培训体系;第一节：企业培训意识;培训应该怎样作？;企业培训体系－内容;培训体系－涵盖;培训体系－培训管理制度;高效培训体系－流程;第二节：培训需求分析;企业经营－需要的培训;企业发展－需要的培训;主观调查 发放调查表，向员工直接了解培训需求－操作简单，准确度 ≈50% 介绍培训课，由员工自选参加培训课程－操作中等，准确定 ≈60% 绩效反馈 发放调查表，向员工上级了解培训需求－操作简单，准确度 ﹥70% 综合调查 发放调查问卷，跟踪综合情况，分析设计－准确度 ﹥70% 培训师座谈、走访，提出建议，商议审核－准确度 ﹥80%;;运营支持项目－ 支持战略的培训课题;发展型企业－年度培训计划;稳定型企业－年度培训项目;第三节：组织受欢迎的培训;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：培训资源;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：时间与项目;小结－受欢迎的培训;第四节：培训效用管理;培训应用中常见问题;培训应用管理－4.1.动起来－制定培训应用计划;监督与支持学习应用改善，是各部门管理者的使命－参与进来 这是学习应用成功的关键环节;培训应用管理－4.3.有激励－培训应用绩效管理;行为激励的原则 鼓励应用的原则：只要持续应用，就应该给予鼓励－形成正向组织文化 分项目鼓励原则：对每个条目都单设奖项，以最广泛树立信心－激励成长意愿 分级别鼓励原则：根据标杆分析要素，评估应用级别－体现公正性 即时激励的原则：即时说明哪里进步，促使应用改善－缩短理智强化周期 务实宣传的原则：评估确认的改善，以“哪里进步，多大价值”图文，并给他 行为激励的方式 培训与改善服从工作主题：根据年度主题选择培训与改善项目，实施较顺畅 多部门联合的效果更明显：各个部门的目标都是支持企业、员工发展。 业务部门从改善工作角度；人力部门从员工提升与进步角度；党团工会从和谐角度;回顾：企业培训建设与管理－四步骤;经营无定势 管理有方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:02:0013:02:0013:026/9/2021 1:02:00 PM 11、人总是珍惜为得到。6月-2113:02:0013:02Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。13:02:0013:02:0013:02Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2113:02:0013:02:00June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20211:02:00 下午13:02:006月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:02 下午6月-2113:02June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 13:02:0013:02:0009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:02:00 下午1:02 下午13:02:006月-21