施工现场项目部岗位职责.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工现场项目部岗位职责 一、现行规定标准要求  根据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下〔不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员〕：  1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、本钱、质量和安全掌握等工作的专业人员。  2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程掌握、检查、监督、验收等工作的专业人员。  3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。  4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。  5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、选购、检查、统计、核算等工作的专业人员。  6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、本钱统计核算等工作的专业人员。  7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。  8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。  ?  ??  二、公司现场项目部组织机构  ?? 本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：  ?   ?  三、公司内部岗位职责  1、项目经理  1.1、主要职责概述  针对各项目现场实际状况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩罚法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。  1.2、项目招投标阶段  读阅把握招标文件内的评标重点。熟识施工图纸，参与施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，协作辩论等其他工作内容。协作内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参加公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。  1.3、施工预备阶段  完成施工图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计〞，复核现场数据做好标识爱护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境状况。编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。  1.4、施工阶段  1.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特点〔识别风险评价出主要风险因素〕。每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发觉安全隐患准时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料准时进行批阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。  1.4.2、质量管理，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。  1.4.3、进度管理，实行四级计划管理〔总计划-月计划-周计划-日计划〕每日会同项目部管理人员总结当日状况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。  1.4.4、本钱管理，按月核定工程产值、本钱产值，涉及到现场变更等导致本钱增减的增项工程，执行“先确认后施工〞的本钱管理程序，准时向公司呈报《项目周、月报》。  1.4.5、参与周监理例会，在例会中准时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。  1.5、收尾阶段  参与业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定〞表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，协作公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并协作公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。  2、项目副经理、项目技术负责人  协作完成项目经理岗位职责〔公司项目暂未配置〕。  3、施工员  3.1、施工组织策划  3.1.1、参加施工组织管理策划，参加制定管理制度。  3.2、施工技术管理  3.2.1、参加图纸会审、技术核定。  3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。  3.2.3、负责组织测量放线、参加技术复核。  3.3、施工进度本钱掌握  3.3.1、参加制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。  3.3.2、参加做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。