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实用文档 安全生产保证措施 第一章 施工前的安全准备工作 1．建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制， 以及下属工程技术人 员、班组长的安全生产保证体系。 工程技术人员负责编制安全技术措施， 班组长负责带领班组人员实施。 专职或兼 职安全员负责协助， 项目负责人每星期进行一次安全例会， 传达上级的安全指令， 通报上一周项目施工中存在的隐患情况， 明确下一步任务， 确保施工安全的工作 重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策。 2 ．施工前的勘察 本工程施工前应对所要施工区域、 周围设施、 道路、 高压线路等进行必要的安全 勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响， 应做充分的安全考虑。 结合勘察情况及施工作业期限， 根据本工程的施工现场平面图， 有针对性制定出 井架的平面位置、 脚手架搭设、 高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措 施方案。 3．安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育， 即必须进行公司一级、 项目一级、 班组一 级安全教育。 新进场的工人队组， 首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求， 治安 由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前， 由项目部进行安全技术教育， 具体由项 文案大全 实用文档 目经理负责，教育后办理签字手续。 班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等， 教育后办理签字手续。 安全生产知识教育， 每月 1 日每个工种上一次安全课， 由项目部安全员在工地授 课，经考核合格后，方可上岗。 第二章 施工中的安全管理 1．施工现场保卫工作 施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。 工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检查， 夜间值班守护施工现场。重点是仓库、办公室、井架及成品、半成品保卫。 加强民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动向，及时进行教育。 每月对职工进行一次治安教育， 每季度召开一次治安会， 定期组织保卫检查， 并 将会议检查整改记录存入内业管理资料中。 2、建立健全各项安全管理制度，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项 目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任 和应做的工作，并打印成册，做到人手一册，互相监督。 3．施工安全技术交底 安全技术交底的安全技术措施要全面， 要有针对性， 并经技术部门及分管经理签 字及盖章后，方可实施。 各分项施工前， 由工长对队组进行安全技术交底， 交底内容要全面， 结合本工种 及施工环境针对性要强，与队组办理手续。否则，要追究工长责任。 文案大全 实用文档 开工前公司技术负责人要将工程概况、 施工方法、 安全技术措施等情况向项目负 责人及施工员进行详细交底。 分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交 底。班组长要对工人进行施工作业环境的安全交底。 安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者进行签字，绝对不允许代 签。 4 ．安全检查 项目部进行日、 旬检查， 并有记录， 整改应做到 “三定一落实 ”，即定人、定时间、 定措施、落实整改回访。 每次安全检查， 施工项目经理必须及时进行整改安全隐患， 并做出书面报告送回 公司质安科。 工程部不定期地组织人员进行检查， 专职安全员必须天天检查。 对检查出的问题、 隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必 须立即整改。对每项要整改的问