安全生产目标管理及分解.pdfVIP

安全生产管理目标 安全生产目标管理 为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施 工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势 进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公 司的实际， 决定对 中邦城市花园 2 期 工程施工现场下达安全生产、 文明 施工目标责任状，实行目标分解管理。 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2 、负伤频率： 3‰以下。 3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。 4 、安全生产：达优良工地标准。 5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）。建筑施 工安全检查评分汇总表的总计得分要求在 80分以上。 6、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整 个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的 法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现， 明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考 核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月 一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级 1 安全生产管理目标 上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2 、安全生产、文明施工指标：分优良（ 80分），合格（ 70分），不合 格（ 70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工 达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方 可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2 、每次考核有不合格时， 要限期整改达到合格， 如限期内仍达不到合 格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格， 本次又不合格时， 其责任人将视情节轻重受到撤 职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4 、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失 者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。 五）本办法与生产责任制考核办法结合执行。 三、安全责任目标分解 项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责 任，为第一责任人。 项目执行经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领 导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的 使用。 技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案， 并监督执行，对安全生产负技术责任。 2 安全生产管理目标 施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导 下，对安全生产负直接领导责任。 会计、出纳：在项目经理的领导下，及时提取年、季、月的安全技术 经费和安全奖励基金，监督经费的合理使用。 安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全 技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安 全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。 材料员：负责材料的采购、进料和堆放，材料的验收、保管和发放， 负责劳保用品和安全防护用品的采购及验收保管和发放