公司财务部当前存在的问题整改措施.docxVIP

Word文档 PAGE PAGE 1 公司财务部当前存在的问题整改措施 公司财务部当前存在的问题整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标，财务部始终在改进自身的工作方法，提高核算的精确?????性，增加报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿训练活动为契机来为公司高层的决策供应有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，特殊是在全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升注入新奇的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的进展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司进展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依旧存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前状况，财务部必需加强对下属和同事间的训练及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增加工作责任感，以适应企业进展的要求。依据详细状况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，始终以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排解在个别问题上，由于工作的难以开展而较为心情化，消失沟通的言辞不当，根本缘由也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的方法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在很多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造乐观向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培育起到消极的作用；另一方面让同事关系紧急化，不利于工作上的协作，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数 …………………………此处隐蔽部分文章内容…………………………………………问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥乐观性，主动性，制造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也消失一些问题，有些地方只有罚款，没有嘉奖，没有主动去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增加公司的正义感。以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料选购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的状况有限，不正确的地方，欢迎批判指正。