通风队计分考核制度-网.pdfVIP

榆林 ** 煤矿 *** 有限责任公司 *** 分公司 通风维修队计分考核管理制度 分 管 领 导 ： 区队负责人： 通风队 1 通风队计分考核管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步贯彻落实通风维修队班组计分考核管理办法，严肃 劳动纪律，以“公平公正，以岗位论薪，按劳分配 ,多劳多得”的原则，细化内 部市场化管理， 完善核算机制、 降低成本，提高经济效益与全员劳动积极性， 结合本队实际情况，特制定本制度。 第二条 计分考核管理包括对工作完成情况进行计分，然后按分分配工 资。 第三条 出勤方面，在区队人员不足情况下，出勤满 25 个班当月加 30 分，出勤满 28 个班当月加 50 分。 第四条 区队对班组、班组对职工的考核，要本着公开、公平、公正的 原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的 监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题，区队领导班子要及时 予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情分，努力实现考核 工作的程序化、规范化、科学化。 第五条 若出现新的工作量需制订基础分数时，新工作量基础分由区队 领导班子和班组长商讨制订并发布。 第六条 本制度适用于通风维修队内部计分核算管理。 第二章 计分考核组织机构 第七条 实行计分核算是增强职工的管理意识。为保证计分核算工作的 顺利开展，经研究决定建立计分考核组织机构。 一、计分核算领导小组 组 长 : 拓建林 2 副组长： *** *** 成 员： *** *** *** **** **** ***** 二、职责范围 组长：负责通风维修队计分管理的组织领导与业务指导工作，对通风维 修队工资分配及核算负全面责任。 副组长：负责监督计分考核制度和办法的执行。经常深入现场，监督检 查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等计分考核执行情况，将发现的 问题及时反馈给组长；协助组长做好区队内部计分考核工作。 成 员：负责对计分考核管理工作的执行和落实，建立健全计分考核管 理，推进通风维修队计分考核运行。负责各班组计分核算具体工作，主要为 按标准验收及计分，并于次日填报公示出勤人员的考核分值，月底汇总。 计分分值划分办法： 副队长计分分值划分办法 当日不计分，每月月底根据当月区队职工平均分×系数 ±日常奖励及处罚 =最总分值。 瓦斯检查班组，计分分值划分办法 计分以 14 分为基础，各岗位以岗定分，在 15 分左右浮动。具体如下： 工 种 分值 标准 负责本班组组长及职工的工作考核、班组员工 瓦检班长 16 休假安排及 瓦检组长 15 3 根据参与其他工种施工时，根据其他工种分值 瓦 检 员 14