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- PAGE 21 - 集团有限公司 母子公司管理办法 （修订稿） 第一节 总则 第一条 为科学合理地界定集团有限公司（以下简称“母公司”、“集团公司”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进可持续发展，制定本管理办法。 第二条 建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面： （一）母子公司管理模式； （二）母子公司管理控制系统； （三）母子公司管理的激励约束机制。 第三条 母子公司管理模式是指在集团公司管理体系中母公司与子公司的职能定位和组织结构，它构成了母子公司管理体系的基础。 第四条 母子公司管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、业务运营管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、审批权限控制、信息控制等方面。 第五条 母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度。 第六条 本办法是集团公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本办法的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本办法的基本管理原则。 第二节 母子公司管理模式 第七条 集团公司未来将按照“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的思路前进。集团公司致力于成为“区域领先的城乡综合运营商、国有资本投资运营商”，在城乡经济建设领域实现相关