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建筑项目经理个人工作总结范文 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下， 使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来， 并升职为工程部经理， 过去 的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程， 在专业技术 上、现场管理方面、 竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交 接面配合上等方面的技能都有了显著提高 ; 并在公司领导的提携指导 下对管理部门方面也有了一定的认识， 我从项目经理转到工程部经理 后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好 地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质。 为做好项目经理的工作， 我坚持严格要求自己， 注重以身作则， 以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是 计划 性 ，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与 失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段 性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标， 如周工作计划、 项目 施工日志检查、 部门例会制度等， 以对工作需要在各个工地现场及材 料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注重把自己融入于部门员工中， 作为一个基层干部 除了要做好部门建设的工作及本职工作外， 还是做好对员工的服务工 作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题， 以保证部门各 第 1 页 / 总共 30 页 项目的顺利进行。 一是认真办文。 公文是传达公司政策、 意图的载体， 公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书 ; 工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程 ; 二是严格 办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定 的项目问题研讨会 ; 每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导 的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩， 但还存在许多不足， 主 要是思想解放程度还不够， 对待问题时站的高度还不够， 距离做一个 合格的部门主管还有一定距离， 管理上严肃性还不足， 部门建设工作 的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足， 努力把工作做得更好。 入门阶段： 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作， 施工现场 要与十三家装饰单位配合， 作为一个刚刚入行的新手， 还是有很大的 思想压力的。但是本着公司领导： 火线入党，在实践中快速成长 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下， 在公司领导手把手的耳提面命 下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的 通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 天山 河畔 新凤城 等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城 - 银座公寓的 橱柜项目， 期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，