安全是企业生存发展的基石.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 安全是企业生存发展的基石 截止2001年5月底，被誉为“安全状元〞、“全国电力企业安全排头兵〞的河南第二火电建设公司已连续安全生产4500多天，继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录，倍受全国同行瞩目。十几年来，该公司先后荣获“全国施工企业综合实力百强单位〞、“全国五一劳动奖状〞、“全国电力系统优秀企业〞等荣誉七十多项。该公司在安全工作上的基本做法是：  1 坚持“永久主题〞永久抓  公司领导班子把“安全〞作为企业的“永久主题〞，当作生产管理中的头等大事，长抓不懈。该公司在不断总结群众实践阅历的基础上，形成了“六五四三二一〞的安全基础管理模式，即六个保证体系(行政、思想、技术、劳保监督、安全监察、青年)；五道防线(政治思想、规章制度、安全监察、技术措施、安全设施)；四个到位(思想、组织、措施、责任)；三个“实〞字(织实安全网络、捆实安全和经济利益共同体、用实安全防护措施)；两项措施(安全组织、安全技术)；一个坚持(始终坚持“安全第一，预防为主〞的方针)，从而夯实了安全施工的基础。  2 狠抓班组基础管理  班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基础。要实现安全管理目标，最终都要通过班组来实现。在班组安全管理上，他们着重从“严、细、实〞上下功夫。严，就是对班组的安全施工作业严格管理，对“三违〞(违章指挥、违章作业、违背劳动纪律)现象严厉?处理，实行“谁违章，谁下岗〞制度。细，就是细心，从施工的各个环节入手，充分估计一切可能发生的意外状况，绝不疏忽大意或抱侥幸心理，准时精确地发觉问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。实，就是做到责任明确，项目考核内容、考核标准和奖罚规定明确。与此同时，要求各班组岗位责任、教育、奖罚、作业指导书、安全作业票、技术交底、事故处理等各项规章制度和台帐记录齐全，使班组安全管理工作日益科学化、规范化。  3 保证机械设备始终处于安全运行状态  该公司现有20 t以上的大型机械40多台，是公司固定资产的“半壁江山〞。为确保这些机械的完好率和使用率，他们实行联系经济利益的大型机械车长负责制和定人、定机、定岗的“三定制度〞。近几年先后投入400多万元，购置更新了力矩限制器、高度限位器、风速仪等，对部分机械进行大修和技术改造，对老化的机械设备准时改造和报废。  4 建立一个精干高效的安监部门和一支过得硬的安监队伍  安监人员是职工生命的安全哨兵。多年来，该公司始终把安监队伍的建设放在安全工作的首位，选拔了一批懂业务、事业心强的生产骨干担任专兼职安全监察人员。要求安监人员以“宁听千人骂，不听一人哭〞、“现场有人工作就有安监人员在〞为准则，日夜坚守在现场。为了安监人员能更好地行使自己的权利和职责，公司为安监部门配备了照相机、摄像机、录音机、计算机、望远镜等设备、工具，同时给予他们监督检查权、嘉奖惩罚权、处理事故权、停工权、辞退权和评先评模否决权，从而保证了安全管理令行禁止，各项措施得以真正落实。  5 坚持“以人为本〞 促进安全文化的形成和完善  公司在安全管理中突出人的主导作用，以企业价值观、职工群体意识和行为为基础，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机结合起来，以实现安全管理功能整体优化。常常采纳培训考试、广播喊话、摄影录像、通报曝光、标语漫画、安全简报、墙报板报、巡回演讲、学问竞赛、编演文艺节目以及穿着安全文化衫，请家属和离退休职工吹“枕边风〞、说“悄悄话〞、写“劝说信〞等形式，进行多侧面、多层次、立体化的安全意识教育，做到安全教育常抓常新，入心入脑。公司为各工地建起了图书室、歌舞厅、篮球、乒乓球等活动场所，用健康的文化生活抵抗不良现象的侵袭，消除影响  安全施工的外部因素。同时，穿插现场抢救、心脏复苏、防火、防汛等技能培训，不断提高职工预防事故的心理素　质和能力。通过长期教育灌输，实现了“要我安全〞到“我要安全〞、“我会安全〞的跨越，蓄积了浓郁的安全文化底蕴。  6 做到安全设施标准化  安全设施标准化是提高电力建设安全管理水平的标志。该公司严格根据部颁《火电工程安全设施规定》的17项安全设施标准进行选购和制作，并主动使用和推广，其中仅在襄樊电厂2×300 MW机组工程就投入150万元。只要是前一个工程使用有效的安全设施，就在下一个工程主动推行，并不断地进行完善和改良。通过这些安全设施的投入，降低了职工的劳动强度，改善了劳动环境，避开了诸多担心全因素，从根本上削减了物的担心全状态，为职工提供了安全保障。目前在建的