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— PAGE \* Arabic 1 — 信息化发展专项资金项目情况报告-. 2014年河南省信息化发展专项资金在建项目“智慧新大新材生产经营管控平台”  项目情况报告  一、项目综述  智慧新大新材生产经营管控平台是完成河南新大新材料股份有限公司生产经营管控平台，实现横到边纵到底的运营管理模式。横向覆盖新大新材集团本部与所有分子公司，纵向覆盖集团所有核心业务，使集团复杂业务简单化、简单业务标准化、标准业务体系化，通过管理工具实现信息管控化。同时提升集团整体管理水平，整合集团资源，发挥集团优势，降低公司管理成本和生产成本，加强异常经营成果预警，促进公司扁平化管理，提高客户产品的交付能力，确保公司利益最大化。  项目信息化主体分别为：智能化集团管控、数字化工厂、智能办公，通过与各子系统的配合实现以下目标：  1、在信息管理上，基本完成数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。建立完备的信息安全政策、风险评估、应急预案、安全培训、安全工作的检查与考核体系，逐步建立信息安全自我完善机制，使信息安全得到充分保障。数据资源管理进一步加强，利用效率和质量进一步提高，信息共享机制逐步完善。  2、在应用系统上，全面推进以智慧新大新材生产经营管控平台，建成统一、集成、高效的经营管理平台，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用接近国际一流水平。尤其是电子商务、条码管理、绿色物流、集中销售、集中采购、资金集中管理、产销协同方面。  3、在基础设施上，以单元区域网络中心为核心，VPN同时保驾护航，形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系。以数据中心和备份中心为基础，以终端设备和服务器等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系，实现稳定运行，总体接近国际先进水平。  4、在工作体系上，基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务水平继续保持国内领先。  二、项目建设情况  2.1项目计划总投资情况、资金到位情况、投资完成情况未完工程资金保障等情况；  智慧新大新材生产经营管控平台项目计划总投资860万元，截止2014年12月份已完成投资 450万元，项目资金按项目采购进度表安排全部到位，2014年12月份项目投资已完成53%，预计2015年6月项目投资全部完成。公司严格遵循项目资金管理制度，后续未完工程资金，公司财务部门严格按项目进度表安排资金，确保项目顺利完工。  2.2工程设计内容、项目形象进度、未完工程施工计划安排  a 、工程设计内容  信息化主体子系统名称主要内容  智慧新大新材管控平  电子商务系统  是以电子商务为依托，与上游供应商、下游主要客户实  现商流、物流、资金流的无缝协同，提高工作效率和信  息集成度。  条码管理系统  基于射频技术的条码管理系统，依托企业现有的管理系  统将射频技术，条码技术和无线计算机网络技术相结  合，集成了先进的软硬件系统，从根本上保证实际操作，  物流状态和后台数据库三方面随时随地准确统一，同时  进一步提高作业效率，实现库房科学管理。  虚拟局域网  VPN系统  通过VPN设备实现集团多个区域形成局域网，实现数据  和网络安全。  台  企业网站及企  业邮箱系统整合所有分子公司网站，建立集团统一的网站平台；同时支持手机应用和微信公众平台。  考勤面部识别系统解决考勤弊端，实现面部识别系统。并且支持全集团联网。  银企直连系统通过互联网和银行专线连接的方式，使集团的资金管理系统与银行综合业务系统实现对接，无需专门登录网上银行，就可以利用自身资金管理系统自主完成对其银行账户包括分(子)公司银行账户查询、转账、资金归集、信息下载等功能  设备全周期管  理系统以生产经营为目标，对设备的规划，  设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新直至报废的全  过程进行管理，来提高设备的使用效率，降低维护成本。  集团财务统一  核算按照新大新材集团财务中心制定的会计科目体系、业务入账规则体系、财经法规体系、报表体系，建立财务中心管理标准化，确保基础信息一致，口径统一。  集团全面预算  管理按照新大新材董事会要求，构建全面预算管理体系，为董事会战略实现保驾护航。主要内容为预算上报，预算汇总，预算批