项目管理规定范例.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目管理规定范例  项目管理规定范本  一、项目部质量安全例会制度:  项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺当进行。  1、检查上次例会议定事项的落实状况,分析未完成事项原因。  2、检查分析工程项目施工进度计划完成状况,提出下一阶段进  度目标落实措施。  3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。  4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付状况。  5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。  二、项目部评比及奖罚制度:  项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全嘉奖基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为:  1、科室质量、安全管理考核;  2、工段班组质量、安全考核;  3、质量安全事故惩罚;  4、各单位工程质量责任人考核奖罚。  做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。  三、工序三检及交检制度:  严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。  1、各分部、分项工程,尤其是