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企业的全部工程划分为不同质的工程群 对于同质的多个工程进行统一治理 由一个工程经理对成组工程进行治理 学习文档 9.微观治理--不同主体的工程治理 工程治理内容 甲—投资主体的工程治理 乙—设计主体的工程治理 丙—施工主体的工程治理 丁—监理主体的工程治理 …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 学习文档 9.微观治理--不同层次的工程治理 工程治理内容 Ⅰ—高层治理，主要负责总体以及与工程有关外部事务 Ⅱ — 中层治理，负责工程的关键工作及工程内、外部矛盾 Ⅲ — 基层治理，负责工程的各项具体技术及专业治理 — 层次Ⅲ 基层治理 层次Ⅱ：中层治理 治理部门 经济环境 竞争者 业主 宣传媒介 社 团 政 府 财 务 供货商 层次Ⅰ:高层治理 学习文档 9.微观治理--不同生命周期的工程治理 工程治理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件打算 E —实施阶段，保证工程的质量、本钱、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及工程交付和组织结束工作 C D E F 工作量 时间 学习文档 四、工程治理的阶段划分及其治理内容 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 学习文档 ①概念阶段及其核心工作 明确需求、筹划工程 调查研究、搜集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建工程组方案 提出工程建议书 获准进入下一阶段 完成工作量 C—概念阶段 C D E F 时间 学习文档 ②开发阶段及其核心工作 确定工程组主要成员 工程最终产品的范围确定 实施方案研究 工程质量标准实在定 工程的资源保证 工程的环境保证 主方案的制订 工程经费及现金流量的预算 工程的工作结构分解〔WBS〕 工程政策与程序的制订 风险评估 确认工程有效性 提出工程概要汇报 获准进入下一阶段 D —开发阶段 时间 完成工作量 学习文档 ③实施阶段及其核心工作 建立工程组织 建立与完善工程联络渠道 实施工程鼓舞机制 建立工程信息操作系统 建立工程工作包，细化各项技术需求 执行WBS的各项工作 获得订购物品及效劳 指导/监督/预测/操作：范围、质量、进度、本钱 解决实施中的问题 E —实施阶段 C D E F 时间 完成工作量 学习文档 ④结束阶段及其核心工作 最终产品的完成 评估与验收 清算最后帐务 工程评估 文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散工程组 F—结束阶段 C D E F 时间 完成工作量 学习文档 多谢！ Keep Connecting In The Future 学习文档 二、工程 工程的概念 工程与企业开展 工程的定义 工程定义的说明 工程的主要属性 工程的三重约束 工程的生命周期 学习文档 1.典型的工程 写一本书或一篇文章 ·画一幅画 ·举行一个鸡尾酒聚会或晚餐 ·复原一件古家俱或老爷车 ·结婚或离婚 ·生孩子 ·领养孩子 ·组织和教授课程 ·组织和开展一个体育队 ·建筑一房子或修缮已有的房屋. 学习文档 1.典型的工程 建筑一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅游、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是工程，一切也将成为工程。 —美国工程治理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 学习文档 2.工程的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的开展，有组织的活动逐渐分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作〞(Operations)，如企业一般的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“工程〞(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 学习文档 2.工程的概念在一个工程中，总是包含着四个关键因素：1、本钱是多少？2、需要多长时间？3、它能够提供多大的技术性能能力？4、工程结果是如何适应组织战略的设计和执行的？ 学习文档 3.工程与企业开展(两重性．上台阶与破产。不能任意上工程〕 工程 运作 学习文档