金刚石制品厂工作说明书.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 各单位： 如对工作内容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。 组织管理处 一九九九年五月三十一日 工 作 说 明 书 单 位 制造部金刚石制品车间 岗位名称 金刚石制品厂厂长 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 金刚石制品厂管理 职 务 职 级 5级3档 直接上级 新材料事业部部长 直接下级 金刚石制品厂副厂长(生产、技术) 工 作 责 任 主持车间日常管理工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产计划和各班组作业计划 组织完成上级下达各项指标 确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善 传达执行上级领导指示和会议精神 定期向直接上级汇报工作，进行述职 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对生产计划进度负责 对制造成本负责，对产品质量负责 对生产安全负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、BaoMi负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 工作区域 金刚石制品车间 操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘 相关部门 制造部各部室，车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 五年以上经营管理或机械制造经历 性 别 不限 专 业 工业工程 语 言 较强的口，笔表达能力 相关知识 机械加工，生产管理 个 性 相容 领导能力 极需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 制造部金刚石制品车间 岗位名称 金刚石制品副主任(生产) 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 生产控制管理 职 务 职 级 5级1档 直接上级 金刚石制品车间主任 直接下级 压制班班长、加工班班长 工 作 责 任 协助金刚石制品车间主任进行日常生产管理 编制车间月生产计划，审核生产班组日作业计划 生产准备、生产周转与衔接，生产进度控制 协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系 编制材料和工夹量具的需求计划 监督金刚石制品入库和发放 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 领 导 责 任 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、BaoMi负责 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 工作区域 金刚石制品车间 操作设备 计算机 工作环境 噪音、粉尘 相关部门 制造部各处室，车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 中专以上 年 龄 不限 资 历 五年以上生产或从事相关专业工作经历 性 别 不限 专 业 生产管理，超硬材料 语 言 较强的口，笔表达能力 相关知识 个 性 相容 领导能力 需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 制造部金刚石制品车间 岗位名称 金刚石制品副主任(技术) 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 技术管理 职 务 职 级 5级1档 直接上级 金刚石制品车间主任 直接下级 见岗位图 工 作 责 任 全面主持