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关于电力营销稽查 关于电力营销稽查 电力营销稽查是查处电力营销工作中的责任事故、差错、违章用电、窃电，监督国家供用电政策执行，是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，其定位是内稽外查。 一、内部稽查是营销工作中的重要环节 1．加强稽查工作的必要性。电力企业过去“重发轻供不管用”，在营销环节投入的人力、物力相对不足，管理上也存在许多薄弱环节，造成效益流失。为了堵住电力营销中的漏洞，近几年来，各地供电企业先后组建了稽查队伍，每年都要从“漏洞”中拣回几千万元，产生的无形效益更大。但是，由于稽查队伍组建时间不长，还有许多要完善的地方，一是稽查工作发展不平衡，有的偏重对内稽查，有的偏重对外稽查；二是对查出的营业差错与事故的处理大都避重就轻，整改不力；三是稽查工作还没有形成制度，工作不规范；四是稽查专用交通工具、专用检测工具没有配齐；四是现有稽查人员的思想和业务素质都有待提高。从深层分析，当前稽查工作力度不大的主要原因，一是电力公司资产所有权虚化和对资产使用监督的弱化，企业各级负责人不是民主选举的，而是上级任命的，企业负责人只对上级负责，而不对资产所有者和职工负责，有的带头违规和作假，为自己或小集团捞好处。因而使内控制度流于形式，稽查工作开展不力。二是社会分配不公使部分职工产生了不平衡心理，滋长了工作何必太认真、能捞就捞的思想。三是员工培训重学历教育、轻岗位培