铸造厂职务津贴发放考核办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 铸造厂职务津贴发放考核办法  为了使班组长、工段长和计调人员的津贴发放考核有据可依,特制定本方法。  本方法自2021年5月1日起实行。  本方法的总津贴数应与车间总效益挂钩。  1.班长津贴  l本班组无安全事故发生  l完成本班组生产各项考核指标及支配的临时任务  l对本班组的5S工作进行达标管理  l对本班组所用的设备、工装进行达标管理  l无班组投诉  2.班组安全员、质量员、核算员津贴  l按分厂安技员(质量员、核算员)要求工作标准执行  l本班组未发生安全(质量、核算)事故  l完成厂支配的各项临时任务  3.工会主席津贴  l完成公司各项考核指标及支配的临时任务  l积极做好分厂工会的各项活动  l教育职工遵守各项规章制度,努力完成本职工作。  4.段长津贴  l工段长应对的下属班组工作质量和任务进度进行管理  l应督促本工段员工爱惜所用的设备、工装,对不爱惜者应予以批评和制止,不管不问的将扣发一半本项津贴;出大问题的扣发全部本项津贴。  l应督促本工段员工穿戴好劳保用品,留出事故躲避通道,未做好以上工作,扣发全部本项津贴;出事故,另罚。  l依据劳动定员标准,做好生产任务与设备、劳动之间的平衡,合理支配劳动力,提高劳动生产率和设备利用率。  l严格执行考勤管理,经常组织检查劳动纪律执行状况,对于加班加点应从严把握。  5.计划、调度、总调度津贴  1)计划员  l分解任务,制定合理生产计划,熟识把握仓库及各生产环节的状况。  l精确把握车间生产及质量的进度,协助主管厂长,调度完成生产计划。  l准时完成领导支配的其他临时性任务。  2)调度员  l依据车间计划,合理地支配各班组任务。  l支配好各工序的衔接,并督促各项工作完成。  l按要求保质、保量、按时的完成生产任务。  l处理好对内协调生产,对外协调各部门生产供需的工作。  3)总调度员  l监督计划员、调度员的工作支配是否合理,不合理处准时调整。  l监督生产任务是否按计划完成。  l对于计划员、调度员在工作中的疏漏、不合理的地方赐予指正,保证生产任务顺当完成。  6.考核执行  l分厂对工段长、计调人员的负责考核;  l工段长、计调人员负责下属班组长的考核;  第四部分铸造厂生产管理方法  4.1《xxx集团有限公司铸造厂5S管理及考核方法》  各班组:  为提高生产现场整体管理水平和工作效率,为员工创造一个洁净、干净、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。参照公司《开封空分集团有限公司5S管理及考核标准》,现制定,《铸造厂5S管理及考核方法》请根据执行。  科室职责科教职责科研处职责